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绩效考核分析报告
一、概述
为明确合理评价员工的工作成果, 充分调动员工的积极性及创造性, 达成持续改进之目的,
公司于 1 0月份在原有月度绩效考核的基础上进行了调整修订 ,现将 10— 1 1月份绩效考核做
一汇总分析.1 0 -11月份参与绩效考核总人数为 14 人。
二、绩效成绩
(一)总体成绩
10 月份考核
类型 等级 人数 考核自评平均分 主管评价平均分 备注
A 0
普通员工 B 8 88 。5 79 .3
C 2
管理人员 B 4 8 2.63 8 2。7 5
11 月份考核
类型 等级 人数 考核自评平均分 主管评价平均分 备注
A 1
B 6
普通员工 87. 9 79.75
C 2
D 1
B 3
管理人员 80 .88 81 。29
D 1
(二)成绩分布及结构分析
1 0月份考核
个人自评 上级主管评价
分布比例
人数 比例 人数 比例
9 0分以上 5 35.7% 0
8 0—89 分 9 64 。3 % 1 2 8 5。7%
79 分以下 0 0% 2 14 。3 %
11月份考核
个人自评 上级主管评价
分布比例
人数 比例 人数 比例
90 分以上 3 2 1。43 1 7。15
80 —89分 9 64 。29 9 6 4。28
79 分以下 2 14 。28 4 28 。57
三、考核结果分析 :
1、从以上考核情况来看,考核结果差异性不大 ,无法真实反映个人工作之绩效 , 也不能把
员工的成绩用好坏优劣区分开来
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