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绩效考核分析报告
一、概述
为明确合理评价员工的工作成果， 充分调动员工的积极性及创造性， 达成持续改进之目的，
公司于 1 ０月份在原有月度绩效考核的基础上进行了调整修订 ,现将 10— 1 １月份绩效考核做
一汇总分析．１ 0 －１１月份参与绩效考核总人数为 14 人。
二、绩效成绩
（一）总体成绩
１0 月份考核
类型 等级 人数 考核自评平均分 主管评价平均分 备注
A ０
普通员工 B 8 88 。５ 79 ．3
C ２
管理人员 B 4 8 ２.63 8 ２。7 ５
11 月份考核
类型 等级 人数 考核自评平均分 主管评价平均分 备注
A 1
B 6
普通员工 ８7. ９ 79.75
C 2
D １
B ３
管理人员 ８0 ．88 81 。29
D 1
（二)成绩分布及结构分析
1 ０月份考核
个人自评 上级主管评价
分布比例
人数 比例 人数 比例
9 ０分以上 5 35.7% 0
8 ０—89 分 ９ 64 。3 ％ 1 ２ 8 ５。7%
79 分以下 0 ０% 2 14 。3 ％
１１月份考核
个人自评 上级主管评价
分布比例
人数 比例 人数 比例
90 分以上 3 2 １。４３ 1 7。15
80 —８９分 9 ６4 。29 9 6 ４。28
７9 分以下 ２ 14 。28 4 28 。57
三、考核结果分析 :
1、从以上考核情况来看，考核结果差异性不大 ,无法真实反映个人工作之绩效 , 也不能把
员工的成绩用好坏优劣区分开来
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