SMARTEAM在中国制造业应用的潜力.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 SMARTEAM在中国制造业应用的潜力  本文作者是一名有着丰富经验的企业管理者，也是SMARTEAM的用户，因此专业造诣深厚。本文的观点是SMARTEAM的产品功能特点特别适应中国市场的需求。  在一般人的眼中，SMARTEAM属于中小型企业(以下简称SMB)所使用的软件，但何谓SMB，根据美国的定义是500人以下的企业，这是十几年前的定义。现在的定义是10人以下是微型企业，50人以下到10人以上称之为小企业，50人－250人之间称之为中企业。而以资产总额和销售额来定义的话，5000(以币值皆为人民币)万元以下的，为小企业；5000万元到5亿元的，为中型企业；5亿元到50亿元的，为大企业；50亿元以上的，属于特大型企业。在中国的制造业中，不论是外资(包含台资与港资)或本地厂商，营业额超过5亿员的比比皆是，而公司人数更是数以千计，但以这个定义来看，应当以经营管理者以及其团队的人数(包含行管/总务/管理)，不涵盖工厂内的操作员来计算，而SMARTEAM在这些定义范围下，所要攻城略地的范畴该如何去界定。我想先跳开SMB这个字眼，因为会对于这个产品带来诸多的限制，下图中，我以工厂的接单型态(OEM/ODM/OBM)以及所使用的设计工具(2D/Mid/High)来界定，不以公司的营业额或者人数来推断。  图1-SMARTEAM市场范围界定图  中国目前制造业的主流还是以OEM为主，当然不可否认的，多数的公司都想跳脱出OEMONLY的枷锁，进而朝向ODM与OBM，在OEM为主的公司中，产品的研发设计多数把握在的客户或者合作厂商手中，对于产品管理的需求度不高，大多是以设计变更处理和数据归档为主，产品的生命周期很短，重复性的大量生产机率不高，况且厂商还不见得都是使用3D为设计工具。导入SMARTEAM在OEM为主的公司里，对于研发设计与管理上会有一定的帮助，不过企业主不见得能够很明显的感觉出PDM系统所带来的效能与优势，另外该企业对于作业标准化的预备不够，信息设备的投资不足，都将会影响到是否该投资在PDM项目上，这样类型的客户虽多，但却是最难处理客户问题的一个区域。  进而我们来看从OEM转型到ODM，或者本身就是以ODM为动身点的企业，在这我用了一个字眼”PDMAdv”，可以把它说成进阶的PDM使用者，研发所要处理的事情并不只是等待客户将图纸传来，本身对于产品的把握度高，以及不断进行的产品创新与开发，PDM的功能不只是图纸管理为主，对于产品的Engineer-BOM的建立，零件库的运用，设计变更的管理与流程运作，或者将来各厂区间最需要的协同设计辅助工具…等等，让研发的设计更加有效率，与管理的工作能够真正的落实，藉由流程的方式来管控产品研发的质量与时效性的把握，协助各个客户依照业务上的需求不同，来撷取所需要的产品数据，进而汇整成所能够运用的信息。在这个活动范围里，我认为SMARTEAM有很大的发展舞台，不仅仅是因为SMARTEAM在产品上的弹性能够与多种CAD工具整合，在产品的二次开发与异质系统的集成上也较简单。  此范围中，多数的用户是以中高阶的3D设计软件为主，如Solidworks,SolidEdge,Inventor…等，所谓PDM的管理不外呼几个必需执行的重要项目，如3D/2D图纸版本管理、产品连结关系的控管，以及设计变更时的零组件掌握与Engineer-BOM的组成，其中3D的产品架构即可成为Engineer-BOM的基础，SMARTEAM与这些中高阶的3D工具软件在接口与功能上的结合，已经相当成熟，在所遇到的项目中，都能够满意研发人员对于零组件管理的需求，不仅如此，相关的SMARTEAM实施厂商也利用了产品二次开发的弹性，开发了与ECAD(ProtelOrCAD…等)软件的无缝集成，使用3D设计工具已经跃为主流，但在使用3D设计后所产出的大量文件与讯息，更是需要详加控管，以免造成信息的洪流。此外对于协同设计管理的需求也将大增，在PDM的领域中，协同设计的重点在于「管理」二字上，SMARTEAM所能供应的是准时传递相关的产品信息与数据共享，不论是公司内对于产品数据的供应，如与制造、品保、业务…等等，或者公司外客户、供货商与协力厂商对于产品数据的需求，都能够藉由PDM系统来呈现。  最终对于OBM的公司而言，产品设计只是其中一环，如何从产品设计的初期需求评估，接者概念设计到实际产品设计产出与仿真测试(DMU/Simulation)，并且与CAM、CEM系统的接合，之后进行试产与量产，并且与ERP系统集成，并能在产品上市后供应相关后续的数据服务，这一连串的动作缺一不可，每一个环节都会影响到产品上市的时间与成本，PLM厂商所要供应不只是一