财务部经理职位说明书.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES3 职位说明书—财务部经理 职位编号： 职位名称 财务部经理 所属部门 财务部 直接主管 财务总监 直接下属 5人 编写日期 2005年6月 编写部门 财务部 工作目的 根据企业年度计划工作安排，组织财务部的会计核算工作，保证企业经营目标顺利实现 工作职责 绩效衡量 职责一：为了保证会计核算工作按要求完成 任务1.认真审核各种会计报销原始凭证，确保其正确性、合法性。 任务2.督促出纳员及时处理会计收支业务，及时制作记帐凭证，定期检查帐面余额的正确性； 任务3.认真审核各种记帐凭证和会计报表，保证其使用的会计科目、计算无误。 绩优关键事件 严格执行财务制度，认真履行本职工作职责，无违纪现象。 按期报送会计报表和其他财务核算资料。 不良关键事件 因工作失误，导致资金收付率误差超过十万分之一的质量目标 承担责任：全部 工作时间百分比：30% 职责二：根据财务预算计划控制使用资金 任务1.按照各部门月度资金使用计划，结合实际情况，合理安排资金使用； 任务2.认真审核各种付款单据的签字手续是否齐备，支付的款项是否财务预算，有无超预算情况 ； 任务3.按月统计分析财务预算的执行情况，并及时向有关领导通报预算执行情况，反映预算执行中的需要改进的问题。 绩优关键事件 针对企业财务管理中存在的问题，向上级领导提出可行的改进建议。 不良关键事件 因资金调度失误影响项目工期，给企业造成经济损失。 承担责任：全部 工作时间百分比：40% PAGE2 / NUMPAGES3 职责三：认真执行财务制度、财政法规 任务1.正确计提各项税金、基金和费用，正确计算开成本和经营利润，如实反映企业经营状况。 任务2.按时交纳各项应交税金及其他应交款项。 绩优关键事件 能够合理运用现行政策，为企业税收筹划取得一定效果 不良关键事件 由于个人对会计业务处理不当，造成的税收罚款。 承担责任： 协助 工作时间百分比：30% 工作权限 人事权限：无 财务权限：无 业务权限 有对本部门应聘人员的录用建议权； 具有对本部门人员推荐的建议权限。 任职者素质要求 知识技能 具有较多的财务管理、会计核算知识； 具有一定企业管理、财政法规等相关知识； 具有较强的协调沟通能力。 教育背景 大学本科及以上学历； 专业证书 3.1会计师及以上专业资格证书 工作经验及相关培训 财务工作五年以上，熟悉会计核算帐务处理方法； 具备独立处理各种核算业务的能力； PAGE3 / NUMPAGES3 注：合同范本有风险，使用需谨慎，法律是经验性极强的领域，范本无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用，谢谢您的关注！