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并购整合失败案例 【篇一：并购整合失败案例】 近两年，互联网公司收购事件激增，大买家以 bat 为主。具体到细 分领域，它们在电商方面、 o2o( 团购类为代表的 ) 、视频方面的整合 失败案例较多。到底收购方在哪一步走错了 ? 被收购方为何不适应后 来的发展 ? 下面，我们列举几个典型案例来看下： top 1 收购方： 被收购方：易迅 失败指数：★★★★★ 事件回放：腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。所以在 2010 年，腾讯和新一代专业电子商务消费服务网站 易迅网 达成战略合作。 2012 年腾讯斥资 2 亿收购了易迅网 100% 股权。收了易迅之后腾讯 欲想做大 qq 网购对打淘宝、京东，但一直没有突围成功。如今，电 商格局已难撼动，唯有忍痛舍弃易迅，最终以 2.14 亿美元 +qq 网购 +拍拍网 +少量易迅股权 (据估算约 10%) 陪嫁给了京东，获得了京东 ipo 前的 15% 股份。 失败原因：从 2006 年开始到今天，腾讯做了 7 年多的电商。电商这 块在腾讯旗下所有业务中，没有怎么盈利却坚持最久的项目之一。 天生缺乏 电商基因 的腾讯一直没有想明白一个问题，那就是腾讯做 电商的价值在哪里。 top 2 收购方：盛大 被收购方：酷 6 失败指数：★★★★☆ 事件回放： 2006 年，酷 6 网正式成立。由于资源重组的问题， 2009 年被盛大收购，并成为全球首家在上市的视频网站。被盛大收购后 的 5 年时间里，酷 6 先后经历多次转型， 2012 年创始人李善友离职。 转型 ugc 后的酷 6 虽然亏损大幅缩减，却无法逃脱跌出视频第一阵 营的命运。此后，盛大高管的频繁调整也未能扭转颓势。 失败原因：在互联网视频领域，即使背靠盛大，酷 6 也已越来越边 缘化。在酷 6 被盛大接盘后，过去的几年中已经换掉了 3 任 ceo ， 股价也从最高时的 8 美元跌至现在的 2~3 美元。折腾啊！今年 4 月 1 日，盛大出售酷 6 网股权的消息惊爆了业内，据称，出售旗下酷 6 仅仅是盛大网络亏本大甩卖的开始，未来盛大会逐步出售视频、游 戏、文学在内的诸多业务，而本人也已决定淡出实业，并将更多精 力转向投资领域。 top 3 收购方：国美 被收购方：库巴 失败指数：★★★★ 事件回放： 2010 年底，国美电器以 4800 万元购入库巴网 80% 的股 权。 2012 年 5 月，再斥资 1200 万元收购库巴网剩余 20% 的股权。 家电网购平台库巴网当年嫁入豪门国美，其实是想摆脱当时电商普 遍面临的供应链困境，傍上一个能提供稳定货源的产业巨头。 2013 年 12 月，国美在线与库巴网两家旗下电商公司整合，新公司命名为 国美在线 。 但国美为实现盈利，只从节省成本开始。库巴员工便成为国美的刀 下鬼。 失败原因：一家企业被收购的价值在于有经验的员工、供应链和信 息系统等，而国美在线收购库巴，从创始人离开，到 90% 以上原库 巴员工被裁，说明国美没有