行政主管20xx年度工作计划范文.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 行政主管20xx年度工作计划范文 通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉 ，以及与各部门各级人员的交流，针对公司职员对企 业进展认识不够，对5s治理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等咨询题，消除反 正现在没有订单，新厂房还在建设，如何…… 通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉 ，以及与各部门各级人员的交流，针对公司职员对企 业进展认识不够，对5s治理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等咨询题，消除反 正现在没有订单，新厂房还在建设，如何做都无所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想 ，打算 以外树形象，内强素养为总工作目标，要紧从企业文化建设和 5s治理推动两个方面来着手工 作。 一、企业文化建设方面。以规范化、标准化、制度化、常态化 ，使公司的核心价值观，治理文 化，工作模式，植入公司每一位职员的心中。 把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。建立健全宣传栏+工厂平面图或安 全示意图。做成规范化，标准化。营造公司打造企业精神的决心和氛围。 统一思想。要求从治理层开始 ，每个人都能讲出公司的核心价值观 ，治理文化，工作模式。周一 早会，所有早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。生产职员每天早上讲评完 ，开工前都要背 诵一遍核心价值观。做成制度化。促成一种企业的行为文化。 3、做好穆斯治理即标签标示治理 ，人性化的温馨提示，小件物品（包括清洁工具）定位等。近期 要紧要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一。从小搏大 ，从小理 念的转变，带动思想的解放。做成常态化。 4、职员建设方面：A做成模式化的培训（要紧是生产任务少的时候）。内容为：1、企业背景及 公司简介，公司现在的进展状况及组织架构 ，公司的企业核心价值观的讲解。 2、对以后公司的 战略规划的展望。更加公司现时期的实际情况 ，每月组织1到2次的新职员类似的培训。便 于职员更好的忠于服务公司。 B、以人为本，人文关怀。（视具体情况而定）1、每月组织职员的 生日活动，或依照公司情况当月有职员生日的 ，公司能够发放一袋产品以表示关怀。 2、夏天酷 暑，在公司煮绿豆汤的基础上，能够每月采购部分凉茶，定时发给职员或部门高温岗位的职员。 3、在生产任务重的时候，能够适当不失时机在公司内部组织一些小活动 ，发放一些小奖品，体 现公司对职员的专门关怀。总原则是 ，以人为本，方法是以最少的产出达到最大的效果。高调 关怀，高调宣传。 、5s治理推动方面。 1、依照公司治理运营手册、检查操作规程严格按照规则制度的执行。做好常态化的工作。 2、在宣传栏上做一栏关于 5s的专栏，定期不定期对一些好的做法，不行的状况进行公告。 3、推动责任区划分，进一步明确各级责任区域。最后各部门有各部门的责任区域标示图。宣 传栏里有总的责任区域图。 4、各部门内部的5s工作,以辅导，跟进落实为主。 5、安全工作。一是安全工作检查。每天对厂区内外周边安全工作进行检查 ；每周对配门卫值 班、通道、楼梯梯、宿舍用电进行检查 ；每月对基础设施，消防栓、灭火器、监控设施、办公 设施、排水设施进行检查；节假（休息）日下下班时刻后，对公司所有门窗关闭、班后断电检查 6、环境卫生工作。凡是进入工厂区域第一眼能看到的 ，要做到，规范、统一、整洁、舒适。包 括厂门口绿化的整理，厂内大堂。