避免散伙,并非就不合伙.docVIP

防止拆伙 ,并非就不合伙 为什么要走开稳固的工作岗位，而作为结合首创人与人一同创业？如果出来创业，可能会有下列一些收获：一、实践和时机更多；二、发挥空间和话语权比大公司多；三、能够将产品和市场从无做到多，更有成就感和存在感；四、公司成长的过程中，自己可获得迅速成长；五、扁平化团队气氛让工作更舒坦自在，办公室政治较少；六、自己有过创业想法，但苦于一人计短；七、这行业未来有前途；八、这个团队的其他首创人是行业能手；九、成为公司元老。 找怎样的合伙人 大多是找身边的朋友。创业伙伴能力不是第一位要考虑的，共同的理想，价值观，热情是最重要的，而这些因素去陌生人群中找是很难找到的，只有从长时间的相处中才能逐步发现。如果你能找到这样的伙伴，那么尽量和他们一同创业，由于你不可能一个人搞定所有事情。但如果找不到，宁缺毋滥，创业团队直接决定你们的公司文化，糟糕的合伙人给你带来的只有内耗。如果你的项目已经思考成熟的话不如先自己开始，哪怕慢一点。等业务需要更多人的时候你可 以去雇，雇来的人和创业伙伴观点是不同样的，他们 只能给你提供业务能力，可是起码你能够保证项目按 你的想法去发展。 创业合伙人一般都是身边的志同道合的人。创业 一定要有三年到五年规划，有了这个蓝图，才能走直路，才能在创业的路上走得更为稳重。