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七、财务控制与审计稽核管理表单
◇资产盘点统计表
被盘点部门(区域、库位) 年 月 日 第 页
品名
编号
单位
数量
数量
数量
数量
数量
合计
复盘人: 会点人: 盘点人:
盘点说明:
1、同一物品堆置不同地方或分次点计时,根据数量栏内逐一列计,事后再加以合计。
2、盘点时,由盘点人点数称重,由会点人填记。
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3、盘点人同会点人签章(复写),再送盘点人及其主管(复盘人)签认。
4、盘点人应将盘点统计数量,转记入盘存表。
◇资产盘存表
经管部门: 年 月 日 NO:
项次
品名
料品资产编号
规格
单位
账载数量
盘点数量
差异数
差异原因
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主管审核: 监盘人: 盘点人:
◇资产盘点报告表
部门(区域、库位): 年 月 日 第 页
品名
资产
编号
规格
单位
单价
账面
数量
盘点
数量
盘盈
盘亏
差异原因
说明
拟处理对策
及建议
数量
金额
数量
金额
主管审核: 报告人:
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本表一式三联,分别按下列程序报送:
财务部门——经管部门——财务部门——总经理——经管部门(白色)
财务部门——经管部门——财务部门——总经理——财务部门(红色)
财务部门——经管部门——财务部门——总经理——总经理室(黄色)◇库存现金及票据盘点报告
盘点部门:
盘点日期: 年 月 日
库存现金及零用金
金额
差异原因分析及改善建议
盘点金额
加:未报销费用
借 支
合 计
账面结存金额
盘盈亏金额
数量及金额
票据项目
账面数
盘点数
盘盈亏数
差异原因分析及改善建议
张数
金
额
张数
金额
张数
金
额
应收票据:代收
库存
小 计
应收保证金
合 计
总经理
部门主管
主管
保管人
会点人
本报告一式三联,分别按下列程序报送:
会计部门——财务部门——总经理室——财务部门(白色)
会计部门——财务部门——总经理室——会计部门(红色)
会计部门——财务部门——总经理室(黄色)
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◇财务状况监控表
年 月 日
项目
数量
数量
项目
应收账款:
应付账款
昨日金额
昨日余额
本日销货
本日发票付账
本日退货折让
折让退回
现金销货
支付票据
货款回收
支付现金
本日金额
本日余额
应收票据
应付票据
昨日余额
昨日余额
本日收入
本日支付票据
本日兑现
本日到期
本日余额
本日余额
银行
昨日结存
本日存入
本日支出
本日结存
明日应付额
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合计
核准: 复核: 制表:
◇资金调度监控表
年 月 日 单位:
年
收 入
支 出
银行存款
余额
月
日
押汇
收入
现销
收入
应收票据
贴现贷款
收入
合计
应付
票据
水电
薪资
利息
支出
偿还
贷款
支出
合计
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合计
审核: 制表:
◇应收账款动态监控表
年 月 日
客户名称
上月应收账款余额
本月赊销增加
本月减项
本月底应收账款余额
回款
退回
折让
合计
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合计
核准: 复核: 制表:
◇物资采购动态监控表
年 月 日
供应商名称
品名
本月结存
上月采购
本月末结存
单价
数量
金额
单价
数量
金额
单价
数量
金额
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