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战略成本管理在A公司的运用分析 摘要：随着国家经济由高速向高质量发展的不断转型，水利行业越来越受到资本市场的青睐，该行业不但符合绿色经济发展方向，还满足了人们对生活质量、生存环境提升的市场需求，未来拥有广阔的发展空间。虽然国家政策为水利行业提供了良好的外部发展环境，但是由于水利项目大都面临前期投资金额大、运营期限长等行业特点，故企业要想实现长远发展就必须优化内部管理流程、提高运营管控能力，成本管理则是企业综合管理水平的直接体现。本文基于战略成本管理在A公司的运用现状展开研究，通过对A公司战略定位、价值链及战略成本动因等方面展开论证分析，总结出A公司战略成本管理亮点，以期能够给水利行业成本管理实践提供参考。 关键词：水利行业，绿色经济，战略成本管理，A公司 随着全球经济增速放缓，各行各业的竞争变得越来越激烈，科技的创新更是打乱了原有的市场格局，加速了企业竞争的步伐。因此，提前制定好企业发展战略规划，有效应对未来各种不确定性因素给企业带来的机遇和挑战，提高企业自身竞争优势，对企业的长远发展十分必要。 战略的制定是在对企业内外部发展环境详细分析的基础上，结合企业自身资源现状做出的一种长远谋划，旨在制定企业的发展方向，指导企业现在及未来的资源配置重点。战略成本管理是以实现企业长期发展规划为目标，从成本的角度对企业的生产经营活动进行解剖，助力企业战略目标的实现。 成本管理水平是企业综合管理能力的集中体现，对企业的未来发展至关重要。陈磊、RajivD.Banker（2018）认为成本管理不仅仅影响企业短期经营绩效，也对企业长期可持续性成长和价值创造有至关重要的作用。传统的成本管理分析理论及方法偏向于对企业内部生产经营活动进行分析，孤立地讨论某一环节的生产成本，片面地追求利润最大化，不能对现代企业复杂多变的经营环境作出迅速反映，难以满足现代企业成本分析需求。而战略成本管理具有明显的全局性，覆盖企业生产经营活动的各个环节，使企业成本管理服务于整体经营目标。本文通过对战略成本管理方法在A公司的运用现状展开详细分析，总结A公司战略成本管理过程中出现的亮点与不足，以期能够在成本管理方面为其他水利行业提供参考。 1 战略成本管理具体分析方法 目前关于国内外普遍认可的战略成本管理分析方法主要有战略定位分析、价值链分析及战略成本动因分析。通过战略定位分析，明确企业在整个市场中所处的位置，确定企业应采取的竞争战略；通过价值链分析，帮助企业更清晰地识别出自身的价值活动有哪些，所处状态如何、相互之间协调性及对企业整体价值的贡献程度；通过战略成本动因分析，识别企业不同价值链下各成本驱动因素，便于更精准地对企业成本进行管理。 1.1 战略定位分析 战略定位分析是指企业根据自身拥有的资源结合企业面临的内外部坏境，最终选择一种具有相对竞争优势的战略，来削弱竞争对手的威胁，应对外部环境变化带来的不确定性风险。 PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵、产品生命周期等均是企业战略分析时常用的经典分析工具，其主要是从产业维度及市场维度对企业所处的内外部环境进行解剖，确定企业的战略定位，进而选择合适的竞争战略。根据迈克尔？波特的观点，成本领先战略、差异化战略及目标聚集战略是企业常用的三种基本竞争战略。 成本领先战略是通过降低产品生产成本来扩大销售市场，抵抗竞争对手与潜在进入者的威胁，以薄利多销的形式获得规模经济效益。国内的小米手机迅速发展、华为通信全球攻城掠地、拼多多的异军突起等都是这种战略运用成功的典范。 差异化战略是指通过提供与目前市场上已有产品或服务存在明显差异的产品或服务，以满足特定目标群体的独特需求，进而能够获得高于市场平均利润率的一种竞争策略。这种差异化特点可以通过产品质量、外观、功能、服务、渠道等方式表现出来。如国内餐饮界的海底捞、白酒行业江小白、手机行业的苹果等企业都通过差异化战略获得了丰厚的利益。 目标聚集战略是指将企业产品与服务集聚在特定的区域或具体的细分市场，以期在局部地区或市场获得生存空间，抵抗竞争者的威胁。例如零售行业的胖东来，在许昌几乎所向披靡，很难有别的企业对其产生威胁；足力健更是瞄准老年人市场，通过精准的市场定位与广告投放，迅速打开销售渠道，使企业发展壮大起来。 以上三种战略并不是孤立的，而是相互联系相互融合的。企业可以通过技术创新实现低成本的同时提供差异化服务，或者特定细分市场或区域实现低成本或差异化战略，总之，企业应该在结合自身资源优势的基础上，制定适合自己的竞争战略。 1.2 价值链分析 企业产品从购买原料到销售货款收回，中间需要采购人员询价采购原材料、研发设计人员设计产品、生产人员加工、财务人员核算及纳税、销售人员开辟市场及收回货款、管理人员协调各种资源等各种活动综合在一起共同为企业创造价值，其中的每一环节都是企业价值增值必不可少的，都