云上微平台：聚集创新资源.docVIP

云上微平台：聚集创新资源 关键词：云上微平台，管理创新，国网湖南省电力公司，创新工作室 信息多向互动、创新资源协同共享，促进企业管理创新工作可持续发展。 国家电网自2011年以来，将管理创新工作由自发开展变为统一组织，推动管理创新工作水平持续提高。国网湖南省电力公司（以下简称湖南公司）对系统内管理创新工作情况进行问题梳理、诊断，总结出以下问题：一是管理创新资源没有整合利用；二是基层创新活力未能有效激发；三是优秀创新成果未能有效发挥价值。 针对管理创新方面存在的问题，湖南公司充分调动基层创新活力，在原有创新工作室的基础上，构建管理创新“云上微平台”，完善工作机制，推动管理创新工作开展。通过企业自主构建创新资源云的方式，运用科学的管理方法将分散在各地的创新工作室资源进行虚拟整合，将企业内部（私有云）劳模、优秀专家、领军人才、一线职工、技术资料等和外部（公共云）高校人才、科研机构专家、创新团体、电力客户、潜在客户、供应商等创新主体要素有机整合，形成创新资源云，实现信息多向互动和资源共享，针对特定创新项目，采用人、财、物集约化管理，规范创新工作流程，以最优创新资源团队打造最优创新成果。 确立“四位一体”发展理念 湖南公司管理创新“云上微平台”以基层广泛存在的劳模工作室为载体，以创新、开放、共享、特色“四位一体”的发展理念作为指导思想，从体制、技术、品牌、结构等多方位进行创新，实现跨专业、跨部门、跨单位的合作模式，增强多方信息交互性和资源共享化，提高全员创新素质与自主创新能力。 1.坚持创新发展的理念。“云上微平台”应用新技术对现有的基层管理创新工作室进行整合，以获得内外部组织的人力、物力、财力支持，制定相应的组织制度、人才专家推举制度、评价激励制度、职责分工制度、技术创新成果制度等，实行弹性管理，鼓励全员参与，聚焦实际问题，建立管理创新可持续发展规划。 2.坚持开放发展的理念。“云上微平台”通过建立专家人才库，利用互联网技术搭建“云创新工作室平台”，实现系统各级联动效应，以此吸纳整合跨部门、跨专业、跨单位的优质资源，集中各级工作室独特优势，实现各公司不同领域之间的开放合作、协调配合，解决企业共性问题，实现线上线下资源的公开共享。 3.坚持共享发展的理念。通过“云上微平台”的建设实现人才、技术、知识、信息等资源的共享，员工可在平台中搜查相关资料，学习先进经验，拓展创新思维，尤其是在基层单位攻关过程中，能及时得到专家人才库的技术支持，针对基层实际问题的把握更加准确，通过多边协作使成果创新做到实处，更具技术性、先进性、全面性、可推广性，有效提升科研水平和成果转化率，全面提高技术创新能力。 4.坚持特色发展的理念。每一个工作室都是“云上微平台”的重要组成部分，在创新实践过程中，各创新工作室形成具有各自专业特色、团队特色、优势特色的特色创新工作室，打造具有各自鲜明特色的品牌工作室。 整合要素搭建“云上微平台” 湖南公司整合创新要素搭建云上创新微平台，一方面实现管理创新工作线上管理，规范工作流程、专家管理等事宜，实现管理创新工作线上办公，包括组织结构、系统权限、初始化数据、非流程化的示范项目、推广项目、管理创新成果以及专家的管理，做到业务管理的全流程化服务；另一方面实现管理创新成果线上管理，方便查询、存储、查新等工作，做到数据来源有据可查、有规可依，实现数据的标准化管理。 企业创新活动需要资金、人才、信息、技术、设备等资源支持，与传统创新模式相比，管理创新“云上微平台”拓展了获取资源的途径和方式，既可以通过企业内部云获取资源，如企业内部相关领域的专家和人才、创新的理念和方法、先进经验和技术等；又可以通过外部云获取资源，如高校、科研机构的专家人才、较为出众的创新团体、先进管理模式和运行机制、各类供应商等。通过建设“云上微平台”获取内外部资源，为企业拓展丰富人才库、知识库、资金库。运用互联网技术，搭建网络社区平台、微信公众号、云视频会议平台等实现各类要素主体的云资源交互与共享。 1.网络社区平台：搭建内、外网双向网络平台，平台可分为专家人才库、信息需求发布、解决方案服务、技术资料通道、合作共赢联动平台五大板块。通过专家人才库，整合系统内外专家人才信息资源，形成各专业、各领域的人才库，按照从事专业、擅长领域以及相应的评价标准进行分类归档，主要分为企业内部认证的高级人才、社会公认的专家人才、具有相关资质的专家及企业所有潜在客户等组成。实现需求信息发布，平台定期更新相关创新工作信息，同时成员可在平台实现局部、定向圈、全范围发布工作需求、学习需求、生活需求、交流需求等信息，实现信息多向交互。提供云上解决方案服务，相关多方均可在平台定向交流讨论相应解决方案。搭建技术资料通道，平台成员可在此通道进行相关资料、文献的征集、搜索、查阅。在创新项目立项后，平台内可针对