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新员工岗前培训 新员工岗前培训需求分析 目前，新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司 人事专员协助培训为主，对于批量招收的新员工人力资源中心 会组织集体授课式培训，但是，对于零星招聘的新员工人力资 源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案方式进行 培训， 该方式有效性差， 员工不能真正的了解公司的管理制度。 另一方面，由于新员工对公司的制度不明确，矿工、不请假的 现象比较严重，负责任的领导在新员工到车间面试时会对员工 进行口头讲解，但是这样太耗费时间和经历，效果也不佳，另 一方面由于没有系统接受过劳动安全方面的培训，员工工伤事 故时有发生。 针对以上现状，我建议建立新员工岗前培训体系，为了提高效 率，我建议由公司各部门连手在人力中心的协助下实施。 二、 新员工岗前培训时间内容安排 建议实行轮月培训制度，既每月对上个月所有公司的新员工进 行培训，每次由某一公司的人事专员负责担任培训讲师，也可 以请有关领导进行教授，培训结束以考试方式进行效果评估， 试卷由轮班的人事专员批改，批改后由人力资源中心统一整理 并备案。下面是培训的时间安排： 培训时间 培训对 培训内容 培训效果 象