(HR经典资料)HR总监年薪50万是怎样练成的.docxVIP

(HR经典资料)HR总监-年薪50万是怎样练成的 (HR经典资料)HR总监-年薪50万是怎样练成的 (HR经典资料)HR总监-年薪50万是怎样练成的 【HR 商学院】： HR 年薪 50 万是如何练成的 2013-08-21 三顾（ MBA管理智库） HR年薪 50 万是如何练成的 三顾咨询 - 人力资源研发中心 编者按：固然这篇文章发布于几年前，可能好多 HR已经看过，但是对于每一位想入行、或许已经正在从事人力资源工作的人来说， 依旧十分拥有启迪意义。文章最先发布于哈佛商业议论网的博客， 原题为《一个面霸的自述： 我是如何获取五十万年薪的工作》，回首了一个 HR如何经过六次面试，获取一份年薪 50 万的人力资源总监的工作。 自然，获取高薪与面试的次数并无直接关系， 而与自己的实力更为息息有关。可是，经过这六次面试的再现， 不单能给每位求职者好多有价值的参照， 也能为每一位 HR体现了一种人力资源职业的发展轨迹， 以及一个资深 HR人的思想方式和做事方法，值得每位 HR品读。 这是我自己的亲自经历， 固然最后我放弃了这个工作， 但从猎头公司开始和我联系，到经历了 6 次面试，终于获取了这个工作的经历， 认真想来，很存心思。所以决定把我的面试经历写出来和大家分享。 先把我的背景介绍一下。我是 73 年出生的，本科平面设计专业，硕士是工商管理。当昨年末接到猎头公司电话的时候， 我是一家世界 500 强欧洲公司的中国地域人力资源经理。年薪在 35 万左右，车是公司供给的。对方也是一家欧洲 公司，固然不是世界 500 强的大公司， 但在本行业是世界第一位。 他们要找一个 能够在 1-2 年内有潜力做到亚太区人力资源总监的人， 但当前只给中国区人力资 源总监的职位。猎头公司的人对我说，那家公司已经找了大部分年，面试了两批， 七八个人，没有适合的， 我是他们找的第三批中的最后一个。 当时其实我并无 想走开此刻的公司， 不过猎头公司每日一个电话， 让我实在没法拒绝。 想一想那么 多人都没被录取，我就免为其难，试试看吧。 没有想到的是， 当我发出自己的简历后， 以后经历了 6 次面试。猎头公司两次，那家公司 4 次。到了最后，几乎有三堂会审的感觉。下边我就一次一次地说吧。 第一次面试 第一次面试就是给我打电话的猎头公司的人。 她是个移民到外国后再归国发展事业的上海人， 戴着眼镜，特别干练和敬业的样子。 记得那次面试安排在了周末，在市中心的一家 STARBUCKS。 由于其实不是急于找工作， 甚至那个时候我并没想跳槽， 所以那一次面试与其说是面试，不如说是聊天。 她明显入行其实不久， 问的问题也可是是一些查对简历上信息的话题。或许就是说，你此刻的公司是著名公司， 为何你想要走开等等。我在人力资源行业有差不多 10 年的经验，这类问题根本难不倒我。在问了 10 分钟后，她大体也发此刻面试这个环节上， 她实在不是我的敌手， 所以就干脆放弃了面试，开始和我聊天了。 话题一打开， 就轻松多了。 她一看就是个风风火火急性子的人， 当我告诉她我在公司里素来没有发过分的时候， 她特别吃惊地问我如何能做到。 于是我把如何培训部下，如何与部下交流等等心得与她分享了一下。 一个多小时就这么过去了，反正到走开的时候，我根本没感觉她在面试我，好象不过和朋友喝了杯咖啡。 第二次面试 没过两天，她就打电话给我了。 说由于这个职位的票据是公司里另一个老外接的，所以在把我的资料发给客户从前，那个老外想面试我一下。 想一想这家猎头公司对客户还挺负责的， 自己都要面试两轮。 惋惜，这两轮面试我的人水平都不怎么高。特别是这个老外，到此刻想一想，我还有点晕。这样的水平，怎么能做猎头。 她是个三十岁上下的法国人， 说着一口口音深重的“法式”英语。 她统共就问了我三个问题： 1、你为何要走开此刻的公司？ 回答：这在第一轮的时候已经和你的同事聊过了。 其实我并没想走开此刻的公司，主假如由于你们找我。 认识了对方公司后， 发现那家公司所处行业我比较有兴趣，公司全世界范围固然没有我此刻的公司大，但在中国的投资规模比较大。 这意味着加入这家公司会有更大的职业发展空间。 其实这类回答几乎是江湖术语，但那个法国人屡次点头，一看就是在这行毫无经验。 第二个问题： 假如你被录取， 多长时间能够到新公司上班？回答： 我的辞职通知期是 3 个月。那个老外一副吃惊的样子：“3 个月，为何那么长。” “由于我负责公司整此中国的人力资源，是公司履行经理，依据公司规定， 一定提早三个月通知公司才能走开。 ”在回答这个问题的时候， 我已经有点讨厌 了。在这个时候问这个问题，本来就很奇异。还没被正式面试过，谈什么时候可 以报到，为时过早。3 个月的通知期，对于所有大公司的高级经理， 是很正常的。 她那么吃惊的表情，