员工述职报告.docxVIP

员工述职报告 员工述职报告1 还是吊杆定位，这里没有什么大学问，但是没有在实践 中总结出来的经验就很难有效率地去做好它。所谓书上得来 终觉浅，绝知此事要躬行。工程建设一线的实践造就合格的 工程师，在今后的工作中，我们要继续努力实践、反思实践 和再实践，这样才会较快地成长为一名技术骨干！ 其次，在工作中一定要突出对人际关系的重视，这一点 发现是以前所从没有过的。现在的工作一般都是团队行为， 一个公司，一个班组，都是一个团队，必须要统一协调，发 挥团队精神，工作效率才会高。就是自己的本职工作也需要 周围人的协助，否则也会寸步难行。这一点在工地施工上就 显得格外明显，几乎没有一项工作是可以能够由自己独立完 成的，必须要借助身边人的力量。同时在管理上，和谐的人 际关系也有助于执行力效率的提高。人是社会的高级动物， 是理性和感性因素的集合体。在与下面施工队打交道的日子 里，我就能充分感受到每个人都把自尊放在很重要的位置， 无论他是处于什么样地位，在向他们提意见或交代任务的时 候，措词的注意、换位的思考可以避免很多怨言乃至冲撞。 从而保持一个较好的工作气氛，使得工作得以顺利展开。 再次，安全、质量、进度，这是我们对工程管理着重点 方面的排序，也是在亲身经历中得到的教训。在线路施工中， 安全、质量和进度是对立和统一的矛盾体，处理不好就会暴 露出不同程度的质量和安全问题，引发重大安全事故。而事 故一出，施工就受到很大的影响，各方面的损失都很严重！ 进度更是受到影响，工期一拖再拖。经济效益没有了，社会 效益更是损失惨重！ “防城港事故”就是一个典型的例子， 给我们敲响警钟，也奠定了我们今后工作的主思路。 最后，我想谈一下我们对公司管理和下面施工队的认 识。时代在发展，实践在更新。公司管理体制方面也要与时 俱进，公司也要向最前列的施工管理性企业转变，在转变的 过程中，对长期合作伙伴的选拔和培养就显得很重要，功夫 在诗外，项目管理的最高水平也在项目部之外。我认为在企 业文化、制度等方面的建设和对各稳定施工队伍在管理、技 术和安全等方面的长期投入，可能才是提高项目管理水平的 可行之道。就我们在工地现场工作6个多月以来，对我们所 接触的施工队伍来说，在工作中能很明显地感受他们在管理 上粗陋和落伍，下面施工队伍管理者文化水平不高，安全意 识不足、过于注重经验而缺乏理论的指导，这些都难以适应 电力建设的严要求和高标准。像线路施工这样一个带有粗放 色彩的劳动密集性的行业，管理的难度和跨度均很大的，但 在流程化建设方面却具有很大的挖掘空间。这一点既需要他 们队伍自身不断提高，也需要企业的协助和投入。这样才能 合作出水平、合作出效益。 以上几点是我们半年多来在工作实践中的认识，也是我 们对工作实践的简要总结。作为刚入职的新员工，我们的优 点需要自己的不断地去创造，而不足的存在则更需要自己不 断地去弥补。在这近一年的工作过程中，总的来说，工作是 很愉快的。期间得到了公司领导的很多帮助，受到重视，得 到锻炼。在此我们深表感谢！并真诚愿意继续为公司的发展 做出自己的一份贡献。 员工述职报告2 时光飞逝转眼又到了年底，回顾行将过往的一年里经历 了很多，也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这 一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发 挥本身的上风不断总结和改进、更好的进步本身素质。 固然天天都在重复着单调的工作，但在公司形象遭到破 坏的时候我学会了如何往维护，在被客户误解的时候，我学 会了如何往沟通与交换，在店内销售不好时我学会了往查找 缘由并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假 让我代理店长以来，更明确的意想到要做好店里的销售最重 要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要 有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而 这些都将影响公司的销售。希看今后通过公司领导的指导和 同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。 现将今年的工作总结作以下汇报： 一、顾客方面： 我把进店的顾客分为两种： 第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的， 有比较明确的需求或想法。她们可能开门见山或直奔主题索 取自己喜欢的衣物，或是半明确型的客人，是想买一件衬衫 或外套，但是具体要买甚么模样还没有明确。 第二种顾客，闲逛型的顾客：现在的商场里有太多消磨 时光闲逛型的顾客，她们有的是纯洁打发时间，有的是心情 不好，到满目琳琅的商场里散心。闲逛型的顾客不一定是说 不会购物，碰到她喜欢的和开心的货品时，下手也是绝不犹 豫。目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾 客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进 店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮摆设和货 品。接待她们最忌讳的就是立即接待，80%的时候你得到的 回答是：我随意看看。明