有效员工激励技巧培训.pptxVIP

参谋师:鲁 定;企业管理的;企业的动力在哪里?;不要到外部去找动力, 就像核反响一样, 动力就在企业内部!;员 工;;加薪之后;美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不知道还要做多久。 小力说：上次参加同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在公司都七年了，好不容易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的薪水也不见得比我多。 问题： 1.如果你是王经理怎样回复副总？? 2.你在实际工作中是否遇到过这些问题，如何处理的？;鼓励是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在最终行为背后的动力。;鼓励的误区;鼓励就是钱的问题 下属不就是想要钱吗！ 下属跟我说这困难、那困难——要钱 下属要求涨工资——要钱 下属要求晋升——还是要加薪 下属辞职时——加钱就能解决问题 下属业绩突出点儿——奖金、提成 说来说去不就是一个钱字吗;;经理的做法 “小王，这项工作要在五一之前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。做完了，还有另外的事情要做。你来这里就是要工作，不能讲什么条件……〞。;;其实鼓励并不难;鼓励常用的方式;2.评判鼓励。 认可与赞美 ;奖罚的方式;奖罚的方式;;4.荣誉鼓励. 属于典型的内在鼓励。因为荣誉属于一个人的社会存在价值，它在人的精神生活中占有重要地位。 ;5．参与鼓励 职工参与能使下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织开展密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的时机，从而给人一种成就感。因而，管理者应当为广阔职工参与管理提供一切方便，创造有利条件，充分发挥职工的主观能动性，有效的开展合理化建议和自主管理活动，调动职工的积极性。参与鼓励是企业职工鼓励的根本形式。其目的是提高职工的主人翁意识。 ;6.许诺鼓励: 领导者的许诺鼓励是通过满足下属的心理需要和心理预期，以激发其积极性的鼓励方法。领导者的许诺一般分为公开许诺和个???许诺两种形式。个别许诺是指领导者对某人私下进行的许诺。 其原那么是：一是准确性原那么。二是适度性原那么。三是公平性原那么。四是针对性原那么。五是有限性原那么。 7．物质、精神鼓励:物质鼓励就是通过满足个人物质利益的需求，来调动其完成任务的积极性。 ;8．感情鼓励 任何一个组织都是由人所构成的。人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的。人们都希望有一个和谐、融洽的工作环境，希望自己被重视。作为一个领导者就要以自己的言行去鼓励下属努力工作;9．晋升鼓励 晋升鼓励是一种适合于现代领导体制的鼓励方法。它在很大程度上有效地弥补了物质鼓励、精神鼓励的缺乏，使下属在更高的层面上体验到了价值实现的感觉。 10．危机鼓励 危机鼓励是一种典型的逆向鼓励，即它不是通过满足人们的什么需要来激发其积极性，而是通过危机意识的唤醒，促发人们的斗志。 ;公平;案例：怎样搞好突击加班;案例思考题;;谢谢大家的支持！;演讲完毕，谢谢观看！