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人力资源科管理制度 人力资源科管理制度 人力资源科管理制度 人 力 资 源 科 组 织 结 构 图 科长 科长助理 科长助理 薪资管理员 职教管理员 培训组  薪资保险组 配 档 绩 定 置 案 效 额 管 管 管 员 理 理 理 安 技 保 工 全 术 险 资 培 培 管 核 训 训 理 算 预 算 人力资源科工作职能 一、基本信息： 1、部门名称：人力资源科 ? 2、直接上司：生产矿长 3、主要岗位 ?：分配综合管理、培训综合管理、人员配置管理、人员 档案管理、绩效管理、安全培训管理、 技术培训管理、 薪资核算管理、 全面估算管理、社会保险管理、合同管理 4、管理权限：在公司人力资源部指导下，负责人力资源管理 5、部门职能 ?：负责拟订人力需求计划、员工管理、绩效查核管理、 员工培训、薪酬福利管理、员工考勤管理等。 二、主要职责： 1、负责拟订公司用工计划。 2、制定人力资源管理的各项规章制度。 3、睁开工作剖析，成立完美部门和岗位职责说明书。 4、负责员工的管理工作。 5、组织绩效管理工作。 6、睁开员工培训，关注员工发展，做好人材的观察、培育。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责平时劳感人事管理。 科长工作职责 一、贯彻执行国家及公司公司人力资源管理、 劳动和社会保障工 作的法例、政策；熟习人力资源管理有关工作程序，保证公司劳资管 理各项工作合理有序睁开。 二、依据公司和公司发展战略，提出优化组织构造的思路、方法 和步骤；拟订公司人力资源年度规划；参加公司重要人事决策；依据 公司内外面环境的变化， 成立人力资源管理系统， 不停完美各项管理 制度。 三、全面负责人力资源部门的工作 1、负责指导敦促拟订公司年度人力资源需求计划；严格恪守国 家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责指导公司人员配置管理、 绩效管理、劳动合同管理、档案管理等工作。 2、负责指导敦促拟订公司安全教育培训计划，指导培训实行及 培训质量和成效评估。 3、负责指导设计科学合理的薪资分派方案，推行奖优惩劣、奖 勤罚懒，促使安全生产，踊跃工作；负责对员工养老保险、医疗保险 等社会保险工作的监察指导，落实工伤人员的薪资待遇。 4、踊跃参加办理有关的劳动争议并解决、落实有关问题。 四、负责组织本部门员工按期学习上司有关文件精神， 及时掌握 最新业务知识， 不停提升员工的业务能力和自己素质， 擅长用公司文 化影响员工，形成优异的组织规范和行为规范，充足发挥团队精神。 五、其余工作 1、负责公司人力资源信息的上传下达工作。 2、负责与其余单位、部门负责人的交流、协调工作。 3、达成领导交办的指令性、暂时性任务。 人力资源科分配组职责说明书 一、基本信息 职责定位 负责定岗定编、人力资源规划；人员配置；合同、档案管理；绩效管理和专业技术人员查核等工作。 二、组织构造图 三、工作职责 科长 1、负责编制公司年度用工计划，确定岗位能力需求， 实行岗位定编、定员；部室各种制度的订正；公司工作 分配组长 标准化系统的成立和管理； 配合办公室做好干部的选拔 和任免观察工作。 2、负责公司员工配置工作。 人员配置管理 人员档案管理 员工绩效管理 3、负责劳动合同管理。 4、负责员工档案管理、员工劳动纪律监监工作；员工 转正定级；技术薪资学历高定；岗位薪资更改；矿龄调 配 合 定 档 数 绩 专业 整；公司年金审批；煤炭荣誉金审批。 置 同 岗 案 据 效 技术 5、负责绩效查核管理；本单位绩效查核和专业技术人 管 管 定 管 统 管 人员 理 理 编 理 计 理 管理 员职称评定与查核工作。 分配组长工作职责 一、 仔细学习人力资源管理有关目标政策，熟习人力资源管理工作 程序，保证员工管理、人员配置等有关工作合理有序睁开。二、 辅助主任及公司领导决定劳感人事政策，贯彻执行公司及平公 司劳感人事方面的目标、政策、决策。 三、 依据公司中长久发展战略，进行编制人员需求年度规划，研究 剖析人力资源现状，做好定岗定编工作。 四、 严格恪守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、 录取、管理、调换工作，依法对员工实行管理。 五、 负责拟订人力资源各项规章制度和管理方法、负责工作标准化 系统的成立和管理工作。 六、 负责组织对新分派员工的理论查核工作。 七、 负责劳动合同管理、档案管理、分配管理、绩效查核管理等有关业务工作；负责将小组工作计区分解到个人，并监察计划达成状况；评论查核部下员工工作达成状况。 八、 负责配合办公室对干部查核、任免的管理工作。 九、 负责与其余部门、单位负责人的交流协调工作。 十、 负责组织敦促本组员工学习上司有关文件精神，及时掌握最新业务知识，不停提升业务能力和自己素质，形成优异的工作气氛，充足发挥团队精神。 十一、达成领导交办的一些指令性、暂时性任务。