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人力资源管理师三级重点总结(小抄)已排版7 人力资源管理师三级重点总结(小抄)已排版7 人力资源管理师三级重点总结(小抄)已排版7 第一章 人力资源规划 ①在达成岗位检查获得有关信息的 ⑴岗位劳动规则⑵员工定额标准⑶ 第一节 1、⑴广义的人力资源规划 基础上，对岗位的名称，性质，任 岗位培训规范⑷岗位员工规范 10、 是公司所有人力资源计划的总称， 务，权责，程序，工作对象和工作 工作说明书 —是组织对各种岗位的 是战略规划和战术计划的一致。 ⑵ 资料，以及本岗位与有关岗位之间 性质和特点、工作任务、职责权 狭义的人力资源规划 是指①为了实 的联系和限制方式等因素逐个进行 限、岗位关系、劳动条件和环境， 现公司的发展战略，达成公司的生 比较，解析和描绘，并作出必需的 以及本岗位人员任职的资格条件等 产经营目标，②依据公司内外环境 总结和归纳。②在界定了岗位的工 事项所作的一致规定。 11 、工作说 和条件的变化，运用科学的方法， 作范围和内容此后，应依据岗位自 明书的内容 1. 基本资料 2. 岗位职 ③对公司人力资源的需乞降供应进 身的特点，明确岗位对员工的素质 责。 3.监察与岗位关系。 4.工作内容 行展望，④拟定适宜的政策和措 要求，提出本岗位员工所应具备的 和要求 5.工作权限 6 劳动环境和条 施，从而使公司人力资源供应和需 资格和条件。③将上述岗位解析的 件。 7. 工作时间 8 资历 9.身体条件 求达到均衡，实现人力资源的合理 研究成就，依照必定的程序和标 10. 心理质量要求 11. 专业知识和技 配置，有效激励员工的过程。 2. 人 准，以文字和图表的形式加以表 能要求 12. 绩效考评 12 、岗位规范 力资源规划的内容 ① 战略规划：根 述，最后拟定出工作说明书，岗位 和工作说明书差异 ： 1、所波及的内 据公司整体发展战略目标，对公司 规范等人事文件。 6 工作岗位解析 容不一样。工作说明书是以岗位“事”和 人力资源开发和利用的 大政目标， 的作用： ①工作岗位解析为招聘， “物”为中心，而岗位规范所覆盖的范 政策和策略的规定，使各种人力资 选拔，任用合格的员工确定了基 围、所波及的内容要比工和说明广 源详细计划的中心，是事关全局的 础。②工作岗位解析为员工的考 泛得多，不过其有些内容与工作说 要点性规划。 ②组织规划。③制度 评，荣膺供应了依照。③工作岗位 明书的内容有所交错。 2、所突出的 规划：包含 人力资源管理制度系统 解析是公司单位改良工作设计，优 主题不一样。岗位说明书是在岗位分 建设的程序，制度化管理等 内容。 化劳动环境的必需条件。④工作岗 析的基础上，解决“什么样的人材能 ④人员规划：是对公司人员 总量， 位解析是拟定有效的人力资源规 胜任本岗位的工作”的问题；工作说 构成，流动 的整体规划，包含人力 划，进行各种人材供应和需求展望 明书不单要解决岗位说明书的问 资源现状解析，公司定员，人员需 的重要前提。⑤工作岗位解析是工 题，还要回答“该岗位是一个什么岗 求与供应展望和人员供需均衡等。 作岗位谈论的基础，而工作岗位评 位？这个岗位做什么？在什么地址 ⑤花费规划：对公司 人工成本，人 价又是成立，健全公司单位薪酬制 和环境条件下做？” 3 、详细的构造 力资源管理花费 的整体规划。包含 度的重要步骤。⑥工作岗位解析还 形式不一样。工作说明书不受标准化 人力资源 花费估算，核算，审察， 能使员工经过工作说明书，岗位规 原则的限制，可繁可简，构造形式 结算，以及人力资源花费的控制 。 3 范等人事文件，充足认识本岗位在 多样化；岗位规范一般由公司职能 人力资源规划与公司管理活动系统 整个组织中的地位和作用，明确自 部门按公司标准化原则，一致拟定 的关系 : 在公司的人力资源管理活动 己工作的性质，任务，职责，权限 并公布执行的。 13 、工作岗位解析 中，人力资源规划不单拥有先导性 和职务荣膺路线，以及此后职业发 的程序 ：（一）准备阶段本阶段的 和战略性，并且在实行公司整体发 展的方向和愿景。 7 工作岗位解析 详细任务是：认识状况，成立联 展战略规划和目标的过程中，他还 信息的主要根源： ⑴书面资料⑵任 系，设计岗位检查的方案，规定调 能不停调整人力资源管理的政策和 职者报告⑶同事的报告⑷直接的观 查的范围、对象和方法。 1 、依据工 举措，指导人力资源管理活动。 4. 察岗位解析的资料还能够来自于下 作岗位解析的总目标、总任务，对 工作岗位解析的看法 :工作岗位解析 属，顾客和用户等。 8 岗位规范的 公司各种岗位的现状进行初步了 是对各种工作岗位的性质任务，职 看法：岗位规范亦称劳动规范，岗 解，掌握各种基本数据和资料。 2、 责权限，岗位