商务谈判新(A标)4.30.pdfVIP

本次商务谈判是基于国家有关法律、部颁标准、设计文 件、招标文件、乙方所递交的投标文件以及中标通知书的基 础上，双方就本项目土建工程施工的有关问题进行进一步沟 通、磋商。经双方签署后，作为合同文件的有效组成部分， 并严格执行。具体事项有如下几方面： 一、关于工程施工生产管理方面的要求 （一）人员要求 1、项目经理部人员配备： 在整个工程实施过程中，承包人成立项目经理部，除派 出原投标文件中承诺的关键人员外，还需要配备项目副经理 ( 主管生产 )2 人：负责路基施工 1 人，负责桥涵施工 1 人， 项目副经理必须具有 8 年以上道桥专业经验， 6 年以上类似 工作经验。 2、请假制度 项目经理、副经理或总工在合同期内严禁在另一合同内 任职，业主将对项目经理部实行考勤制度。项目经理离岗前 必须向分指指挥请假，报指挥部主管指挥批准，并按时限及 时销假。 项目副经理、 项目总工离岗前必须向分指指挥请假。 发现项目经理第一次擅自离岗 , 指挥部口头警告一次；累 计发现二次全线通报批评；累计发现三次罚款 2 万元；发现 多于三次视情节轻重，业主可根据工程实施情况，要求承包 人更换项目经理。因项目经理未请假造成不良施工后果的由 承包人承担。其他项目经理部人员由项目经理负责考勤。 1 3、人员变更。 未事先取得分指挥部同意，承包人不得擅自更换主要人 员，但分指挥部有权根据工程实施情况，要求承包人更换主 要人员，同时要履行人员变更手续。承包人更换主要人员按 以下情况处理：每更换项目经理一次罚款 10 万元，更换项 目总工一次罚款 5 万元，其他关键人员罚款 2 万元。情节严 重的业主视其违约，有权将其清退出场。 （二）设备要求 路基、桥涵设备要求 除应具备招标文件中设备要求之外，还需配备满足施工 生产要求和工程进度计划要求的其他设备。 （三）工期计划安排 1、路基土石方工程：计划于 2010 年 5 月 15 日开工， 2011 年 6 月 30 日前交工； 2、路 面 工 程：计划于 2011 年 5 月 25 日开工， 2011 年 9 月 15 日前交工； 3、大 桥 工 程：计划于 2010 年 5 月 15 日开工， 2011 年 9 月 30 日前交工； 4 、中、小 桥工 程：计划于 2010 年 5 月 15 日开工， 主体工程： 2011 年 6 月 30 日前交工； 总体工程： 2011 年 8 月 30 日前交工； 5、钻 孔 桩 工 程：计划于 2010 年 5 月 15 日开工 ; 2010 年 9 月 30 日前钻孔、砼灌注工程全部交工； 6、涵 洞 工 程：计划于 2010 年 5 月 15 日开工 ; 2 2010 年 9 月 30 日前交工； 7、排水、防护工程：计划于