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公司技术部门工作年终总结 第 页码 页码页 / 总页数 NUMS 总页数 总页数 页 公司技术部门工作年终总结精选 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司技术部门工作年终总结精 选》的内容，具体内容：技术部门在企业里是最重要的部门之一，同时也是难度较 大的部门，开发需要花费很多时间，需要耗费大量的财力、人力、物力。下面由我 给大家带来，吧 ! 公司技术部门年终工作总结 ( 一 技术部门在企业里是最重要的部 门之一，同时也是难度较大的部门，开发需要花费很多时间，需要耗费大量的财 力、人力、物力。下面由我给大家带来，吧 ! 公司技术部门年终工作总结 ( 一) 20_年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在周总的带领及公司各 位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作 为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门 的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就 公司领导和各位同事作以下汇报。 20_年技术工作向 一、新产品开发 东泰公司技术开发部在 20_年共进行新产品开发 37 项，其中 41 实现了批量 生产， 16 客户考证中， 22 待考证， 21在研制开发。这些新项目中，国际客户占 78，国内客户占 16。 国际客户包括 Alstom 、西门子、印度 BHE 福伊特水电、奥地利 Andritz 水 电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、 加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包 括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门 有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕 车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺 ;新型层压板和单层匝间绝缘的开 第 1 页 共 11 页 发，需要二车间协助我们反复上胶、压制 ; 绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊 和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从 制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫， 所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经 常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢 ! 但是，我们还期望得到你们更大的支持 ! 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥 有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企 业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技 术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和 发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新 产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自 己。 二、技术支持、质量改善、可靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部 检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的 资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等 68 份，翻译转化 Alstom 英文版 材料、测试规程 30 份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具 份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。 协助生产、质保部分析 ^p 解决产品在生产过程中出现的问题，如 万锥环励端加工时开裂， Alstom 内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些不足 1112 34#百 1. 在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。 《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括 立项、评审、预算经费等。 第 2 页 共 11 页 2. 与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有 主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序 处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好 ?这只是个点的问 题，类似于这种状况的问题还很多。 20_年技术部要加强与各部门的沟通协作，保 证工作能够做连串、到位。 3. 研发新产品的同时，严把老产品的品质