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石油销售企业财务精细化管理（精细化管理资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“销售管理”的参考范文。 属性： F-01HZJE，doc格式，正文17742字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、管理资料、精细化管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：石油销售企业财务精细化管理 2 一、石油销售企业财务精细化管理基本概述 2 二、目前石油销售企业在财务管理方面存在的问题 3 三、石油销售企业实行财务精细化管理的有效措施 4 四、结束语 5 文2：石油销售企业财务精细化管理分析 5 一、企业财务精细化管理的意义 6 （一）提升企业市场竞争力 6 （二）管控成本，预测风险 6 二、石油销售企业财务精细化管理中存在的问题 6 （一）财务人员精细化管理意识不足 7 （二）财务信息的更新缓慢 7 （三）财务管理制度配套不及时 7 （四）财务精细化管理与风险管控结合不足 7 三、石油销售企业财务精细化管理的改善对策 8 （一）明确财务精细化管理的重要性 8 （二）细分财务精细化管理板块 8 （三）加强财务精细化管理中的信息技术应用 9 （四）落实财务精细化管理对风险防范的指导作用 9 （五）检验财务精细化管理在实际应用中的效果 9 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 石油销售企业财务精细化管理（精细化管理资料） 文1：石油销售企业财务精细化管理 一、石油销售企业财务精细化管理基本概述 财务精细化管理理念中，“精”指质量，“细”即成本，也就是说企业针对内部每一个岗位、每一项业务都建立一套完整的工作流程和业务规定，并将财务管理工作延伸到企业各个业务领域中，通过发挥财务监督职能，实现财务与业务融合，从而挖掘出企业一切经营活动的潜在价值，提高企业的经济效益[1]。从理论上可以将精细化管理目标划分为刚性指标和柔性指标，前者是指以精细化管理的方式提高企业整体的工作效率，从而为企业创造经济价值；后者则是指在提高财务管理水平的基础上，逐步推进企业财务精细化管理，完善企业的各项业务流程，提升企业员工的综合素质，从各个角度实现精细化管理。对于石油销售企业来说，这一类企业的生产销售需要直接面对市场，获取经营利润是企业运营的目的之一，因此，大部分石油销售企业在经营管理中更多考虑的是如何扩大生产、提高销售以及提供服务等，对成本控制工作尚未寻求到更好的控制措施，企业的财务管理制度及财务会计政策对生产、销售等环节的控制力不足，这使得企业的成本消耗过度，严重影响了企业的后期收益和净利润。近年来，对着石油销售企业的销售业务领域逐渐扩增，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求，石油销售企业必须要不断细化财务管理工作，在追求高效率的同时也要避免支出浪费，有效提高企业的财务管理水平，才能在市场竞争中占据优势地位，更好地实现企业的社会效益和经济效益[2] 二、目前石油销售企业在财务管理方面存在的问题 (一)财务管理模式滞后于市场经济条件。对于石油销售企业来说，市场上大多数石油销售企业都是央企或国企的子公司，这一类企业受到传统管理模式的影响，高度集中化的管理模式在一段时期内确实给企业带来了良好的收益。但随着社会经济不断发展，石油销售企业的仓储、零售和批发等销售环节受到外部市场作用比较明显，民营石油企业大量涌入市场，整个行业的竞争逐渐激烈[3]。而民营石油销售企业本身具有定价灵活、应对市场能力较强等特征，在竞争方面国有属性的石油销售企业并不占优势。如果企业没有意识到财务管理模式给企业经营管理带来的弊端，企业缺乏相应的风险应对机制，会影响企业后期的发展规划。(二)财务管理体系不够完善。实际上，在国家政策导向下，很多石油销售企业已经建立了预算管理、资金管理、资本管理、成本管理等管理体系，但企业业务管理体系与财务管理体系并没有实现系统对接与融合，企业内部信息对流不畅，造成企业财务部门整体工作效率不高。同时，石油销售企业的财务管理基础工作落实不到位，相关人员没有按照要求进行信息采集和整理，财务部门往往只是对内部的会计核算及报表出具等工作负责，财务分析工作时间跨度较大，难以引导和控制企业的各项业务开展。此外，即使当前很多的石油销售企业都已经引入了ERP系统，应用于企业的网络报销工作及其他管理工作中，但在具体操作过程中，基层操作人员对信息系统的应用与管理缺乏足够的认识，导致信息系统没有发挥其综合性的分析、预测等功能，不利于企业财务精细化管理。(三)缺少