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风险分类 技术、质量或绩效风险 新技术、复杂技术、不切实际的绩效目标…… 项目管理风险 时间、资源配置不合理；项目计划质量欠佳 组织风险 成本、时间与范围目标内部相互矛盾 各项目的优先级；资金不足；资源冲突 外部风险 法律、法规、环境的变化 劳资关系；国家风险；天气 不是风险：地震、洪水、内乱等不可抗力（force majeure），应采取拯灾行动（disaster recovery），但不是风险管理 * 2021/12/7 风险概率与影响评估 风险概率：指每项具体风险发生的可能性 风险影响：指风险一旦发生对项目目标（时间、费用、范围、质量）的潜在影响 包括消极影响或威胁 也包括积极影响或机会 风险概率与风险影响可以用极高、高、中、低、极低等定性术语加以描述 应由有经验者加以引导 若风险概率和影响明显很低，则不对其排序，而是放入watchlist，待进一步监测 * 2021/12/7 风险影响级别判定 项目目标 非常低 低 中 高 非常高 线性度量 0.1 0.3 0.5 0.7 0.9 成本 不明显的成本增加 成本增加小于5% 成本增加介于5-10% 成本增加介于10-20% 成本增加大于20% 进度 不明显的进度拖延 进度拖延小于5% 进度拖延介于5-10% 进度拖延介于10-20% 进度拖延大于20% 范围 范围减少几乎察觉不到 范围的次要部分受到影响 范围的主要部分受到影响