团队沟通与冲突管理技巧南.pptVIP

2021/12/7 * 对他们不要规定的太死，给他们比较充分的自由，但要注意适当的控制 让他们感觉很重要，给予一些挑战性的工作 注意发挥他们的组织能力、效率 尊重他们所奉行的价值观和行事方法 如何与力量型的同事或下属相处 2021/12/7 * 交流时多提供证明或证实 注意遵循规则 注意尊重他们的权威 要准时,注意遵守约定 要能在他们与其他人员之间起打圆场的作用 如何与力量型的主管相处 2021/12/7 * 让力量型缓和下来 学会放松，给自己安排娱乐活动 耐心、低调、减低对别人的压力 请别人协助，而不是生硬地支配别人 停止争论，学会道歉 2021/12/7 * 性格模型（和平型） 优点：恪尽职守、善于倾听 弱点：过于敏感、缺乏主见 动机：团结、归属感 追求：被人接受、稳定 担心：突然的变革 反感：感觉迟钝 2021/12/7 * 安全感及友好的关系 ? 真诚的赞赏及肯定 ? 传统的方式，规定好的程序 和平型的主要心理需求 2021/12/7 * 善于保持人际关系，忠诚，关心别人，喜欢与人打交道，待人热心?耐心，较强的自制力? 不喜欢采取主动，害怕冒险，只要合情合理，都愿意接受 非常出色的听众，迟缓的决策人，对别人的意见持欢迎态度，并善于将不同观点汇总后被各方面的人接受 富于同情心，并愿意为之付出代价，由于害怕得罪人，而不愿意发表自己的意见 ?衣着随意，喜欢唠家常及谈论