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房地产开发企业成本控制的战略与思路（管理理论资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-01HWGJ，doc格式，正文19752字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为毕业资料网、工商管理、管理理论写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产开发企业成本控制的战略与思路 2 一、房地产业的特点、成本构成及控制的意义 2 （一）房地产业的特点 2 1. 基础性。 2 2. 关联性。 3 3. 周期性。 3 4. 资金密集、政策导向强。 3 （二）房地产开发成本的构成项目 3 2. 前期工程费，包括项目的规划、设计、三通一平等。 3 二、房地产开发企业成本控制的战略 4 （一）建立制度方面的保障体系 4 （二）建立成本控制的组织体系 4 （三）建立成本控制信息系统 4 （四）确立房地产开发企业全程成本控制方法 5 1. 可以建立目标成本控制的方法。 5 2. 采用动态控制的思想。 5 三、房地产开发项目成本发生主要环节的控制思路 5 （一）投资决策环节房地产企业的成本控制方法 5 1. 开发项目可行性研究。 5 2. 开发项目的投资估算。 6 （二）设计阶段的成本控制 6 1. 在设计阶段加强成本-效益分析。 6 2. 根据造价预算限制合理安排设计。 6 3. 实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法。 7 4. 出图前加强审核工作。 7 （三）建筑安装环节成本控制原则 7 1. 全面控制的原则。 7 2. 目标成本控制的原则。 7 3. 动态控制的原则。 8 （四）建筑安装环节成本控制措施 8 1. 制定公司招标制度并严格执行。 8 2. 合理安排施工顺序，减少临时设施产生的成本。 8 3. 建立工程变更制度，降低工程成本。 8 4. 严格控制材料、设备的采购成本。 9 5. 加强竣工结算的管理。 9 四、结语 9 文2：关于加强房地产开发企业成本控制的现时思考 9 1、房地产开发企业成本控制存在的问题 10 2、加强房地产开发企业成本控制的方法 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 房地产开发企业成本控制的战略与思路（管理理论资料） 文1：房地产开发企业成本控制的战略与思路 一、房地产业的特点、成本构成及控制的意义 （一）房地产业的特点 1. 基础性。 房地产业是国民经济的重要基础性产业，其基础性体现在房地产业是社会一切部门不可缺少的物质条件。 2. 关联性。 房地产业的发展必然带来建筑业的发展和壮大，还影响着建材工业、建筑设备、仪表、家电等多行业的发展。 3. 周期性。 房地产开发业的发展也具有周期性：在国民经济走下坡路的时期，房地产业会首先滑坡；在国民经济发展上升期，房地产业会率先获得相当高的回报。 4. 资金密集、政策导向强。 房地产业，特别是房地产开发产业，具有投资周期长，资金需求量大的特点，正是因为这个特点，让房地产企业与银行等金融机构联系紧密，对中央政府的宏观经济政策敏感性极强，是政策导向型企业。 （二）房地产开发成本的构成项目 1. 与土地有关的成本，包括土地出让金、契税、拆迁安置费、城镇土地补偿费、农作物补偿费等等。 2. 前期工程费，包括项目的规划、设计、三通一平等。 3. 建筑安装工程费，包括主体建造、设备及安装工程费、装修费等，是成本的主要构成部分。 4. 基础设施费，包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、通讯等。 5. 公共配套设施，包括小区内的垃圾站、配电站、停车设施、娱乐设施、商业及饮食等公共建筑。 二、房地产开发企业成本控制的战略 （一）建立制度方面的保障体系 房地产开发企业需建立一套有效的规章制度，并在实践中不断地予以改善。例如：在行为规范方面，房地产开发企业可以从工程的发包招投标、合同的签订、预结算工作、工程进度、工程质量标准等方面制定一系列强制性规定；为保证将制度执行到位，工程管理部、监理公司、预决算部门、工程招投标部门等职能部门各自应有着一整套与公司层面规范制度相对应的质量、安全、进度等的标准规定，这样在执行中，就很容易及时发现问题，及时调整改进。 （二）建立成本控制的组织体系 在组织体系方面，为了保证制度的执行到位，房地产企业可以专门设立成本控制中心，并在各职能部门中设立控制组织，各职能部门与成本控制中心紧密配合，严格遵守