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销售季度工作计划模板 小编介绍： 社区工作计划 | 计划生育工作计划 | 护理工作计划 | 党支部工作计划 | 财务工 作计划 为再接再砺，特做出市场部年度工作计划和内容纲要。 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部年度工作计划 4 市场部 ***** 年度销售工作计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提高团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、建立优秀企业文化掌握市场机遇、拟定实行销售推行信息采集反愧及时修正销售方案一市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂， 其工作职能在生产、 销售、服务中的作用 十分重要， 是销售环节中心的构成部分， 作为市场部， 重要的工作是协助总经理采集、 制定、 执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推行计划能否科学、执行力度能否慎重。 1.市场部作用 : 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的拟定和实行。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准： 正确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 市场部工作职能： 拟定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售地域人员指导性的增减、调控拟定、督促、实行必需的销售推行。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。 全面采集销售、市场信息，挑选整理形成方案上交相关部门二市场部工作计划 1 拟定 ****** 年销售工作计划 : 科学慎重的分析现有市场状况和销售状况 ,扬长避短、追求 机遇、拟定 ***** 年 市场部和销售部工作任务和工作计划。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构 :认真分析认识目前销售部组织架构、依据市场状况 合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、发掘人员潜力、 激发工作热忱、感觉工作压力、努力作好各自市场销售工作。 严格实行培训、提高团队作战能力： 集中培训、努力使全部员工充分掌握企业销售政策、产品知识、 应用技术知识、 营销理论 知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新式团队。 品知识系统培训 销知识系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左优秀 ”--企业人在企业自律守则培训 销售人员职业道德培训 销售人员必备素质培训 应用技术及企业产品培训 (应用中心或工程师培训 ) 4 科学市场调研、督促协助市场销售： 市场部的中心工作就是协助、 指导销售部和各地域不停的提高品牌力、 牢固销售力。所以， 市场部只有不停的认识市尝拜会市尝调研竞品、 分析原由、 找出差距、 并针对各地域实质情 况报告总经理、并恩赐各地域恩赐明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各地域经理一定按月完成 协调部门职能、建立优秀企业文化： 行政人事部： 行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、 协调各部门工作、 建立 完好的人事档案， 拟定科学的人材竞争赏罚系统， 观察各部人员工作状况， 在市场部的建议 和科学的数字、事件、和市场状况下，不停为企业贮备人材，发掘销售人员潜力 ,致力于销 售的提高和市场的发展。 研发部生产部： 研发生产部门的职责是以市场需求为导向， 经过市场需求， 不停优化产品 结构和产品功能、掌握产质量量、严格实行 ISO- 2000 质量系统，向市场推出竞争力产品。 所以，市场部每个月都会给出市场信息、竞品信息、销售状况信息，使该部门能及时、客观、 科学掌握市场新动向、航标，在不停调整自己产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适 合客户和市场需求的好产品来博得市场和客户。 销售部： 销售部是企业的前锋队伍、是切近市场的侦探兵、 是企业发展的硬武器。他们的 职责就是不停的开辟销售通路、 追求最合适企业发展的战略合作伙伴， 不停的把企业的产品 推向市尝同时向市场供给科学的前沿信息， 而市场部在捕获市场信息的前提下， 联合企业实 际状况，拟定强有力的市场方案和销售策略，最有力的建立企业 “灵魂 ”的作用。 财务部：直接对总经理负责，假如说市场部是 “灵魂 ”、销售部是 “前锋 ”、是 “轰炸机 ”，那 财务部则是企业的 “大闸 ”、是企业运作、健康发展的 “动脉 ”，它的职责是拟定企业科学年度估量、结算，把屋企业的盈利，及时的为总经理供给合理的生产成本估量、市场推行估量、 销售成本估量、风险和利益的客观评估。作为市场部 ,在联合企业的实质状况、市场的实质 状况、 客户的实质状况、 拟定合理的推行方案和花费，上交总经理或与财务部进行沟通，使之的确可行，使企业发展利益的化。 市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时认识定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、 最低的