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全面推行村级财务预算管理探索（预算管理资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： F-01HZGV，doc格式，正文15009字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、管理资料、预算管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：全面推行村级财务预算管理探索 2 一、全面推行村级财务预算管理的主要做法 2 二、全面推行村级财务预算管理取得的成效 3 三、全面推行村级财务预算管理存在的问题 4 四、全面推行村级财务预算管理的努力方向 4 文2：村级财务管理浅析 5 一、存在的主要问题 6 1.内部控制管理弱化 6 2.会计职能作用不能发挥 6 3.民主理财流于形式 6 二、分析产生问题的主要原因 7 1.财务管理缺乏制度保障 7 2.会计管理工作无力 7 3.财会人员履行职责不够 7 4.财务审计业务滞后 7 三、解决问题的几点对策 8 1.统一监管，保障村级财务管理有序运行 8 2.坚持民主理财与财务公开 8 3.加强业务培训，提高财会人员的素质 8 4.健全农村审计组织，严肃财经纪律 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 全面推行村级财务预算管理探索（预算管理资料） 文1：全面推行村级财务预算管理探索 一、全面推行村级财务预算管理的主要做法 以前有些村没有采用村级财务预算管理，导致其在财务收支没有限量，开支随意，坐收坐支，因此需引入一套制度完善、公开透明、职责明确、运行有效的财务运行机制加以引导和约束；特别是一些经济实力不够雄厚的村，收入来源非常少，支出又不严格控制，收不抵支，负债日益增加，更需要通过采用村级财务预算管理，帮助村集体经济组织管理者规范财务管理，从而求得更好的发展。目前，某区27个村改制公司已严格推行村级财务预算管理，取得了一定的工作成效。(一)科学合理制定年初预算。各改制公司每年年初参照上一年的财务决算报告和当年的目标，由改制公司董事会按照“增收节支，量入为出”原则编制预算草案。预算草案要编制过程中要广泛征求意见，详细说明预算中各指标的具体情况，制定的主要依据，完成相关指标的具体措施，以及在执行过程中可能出现的问题处理机制等。预算年度内的各项收入包括：(1)经营收入。目前各改制公司经营主要是房屋租赁，门面经营等，部分改制公司有发包收入。(2)其他收入。目前各改制公司主要是出借资金，银行存款利息收入和农作物补偿金等。(3)投资收益。部分改制公司涉及投资收益类。(4)营业外收入。部分改制公司涉及。预算年度内的各项支出包括：(1)经营支出。部分改制公司有开发经费等。(2)其他支出。部分改制公司有农科经费、公益经费。(3)管理费用。主要是办公费、水电费、差旅费、村民分红等。(4)财务费用。主要是贷款利息、银行手续费。预算草案编制完成后，经改制公司管理层召集民主理财监督小组、股东、村民代表等共同参加的会议，对预算草案进行完善，并最终表决通过草案。经过表决的财务收支预算表要及时向村民公示，并报街道“三资”监管办公室备案。(二)严格规范执行预算。财务收支预算的执行日期为每年的1月1日至12月31日。对收入的预算要进行分解，落实到具体责任人，明确相应工作职责，建立奖惩机制；对各项开支要严格按照预算执行，履行支出程序，规范支出票据。各改制公司每季度向街道报备收入支出明细表，财务收支预算被列入改制公司村务公开的内容，每季度向村民(股民)及时、真实、完整的公开。民主监督理财小组要定期对预算情况进行监督、检查，区，街道“三资”监管办公室不定期对预算执行情况进项抽查，对发现的问题要及时提出意见，并监督整改，对重大问题，有权移交相关部门进行处罚。(三)据实进行预算调整。预算编制以后，要实实对照，定期检查，预算内的各项支出指标一般不允许超支，但是如果遇到特殊例外情况，可以追加预算，追加预算的编制程序与年初制定预算程序相同。预算内的各项收入若未达标，要抓紧时间及时落实，并迅速查清原因，并向街道“三资”监管办公室提供书面说明。各改制公司每季度要对预算执行情况进行认真分析，如果在执行过程中遇到问题，要及时查清原因并采取有效措施加以解决，同时要建立相关台账。(四)全面公开公示年终决算。年终要依据收支的具体执行情况，如实编制财务决算报告。决算报告要经过股东会审定，并接受民主理财小组的监督。财务决算要与年初的预算对比，查找差异的原因，对不够完善的地方，要总结经验，为下一年财务预算的编制提供参考。每年财务决算报