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纺织企业技术成本管理及对出口的影响（进出口贸易资料） 文档信息 主题： 关于“经济、贸易或财会”中“进出口许可”的参考范文。 属性： F-01HW96，doc格式，正文16438字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、贸易资料、进出口贸易资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：纺织企业技术成本管理及对出口的影响 2 1某纺织公司概述 2 2技术质量成本规划 2 3方针目标管理 3 4生产技术管理 4 5质量成本过程控制 4 6出口贸易发展 5 文2：纺织企业现场管理 6 考核角度单一 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 纺织企业技术成本管理及对出口的影响（进出口贸易资料） 文1：纺织企业技术成本管理及对出口的影响 我国是纺织品生产大国，在这些年的发展过程中，我国纺织行业的竞争优势愈发突出，具备了世界上完整的产业链，最高加工配套水平，且众多发达的产业集群地，应对市场风险的自我调节能力也在不断提升，有效保障了纺织行业的稳健发展步伐。而经济全球化为纺织行业带来机遇的同时，也需要面对更激烈的市场竞争。对此，纺织企业只有立足企业实际，充分强化技术质量成本过程管理，对企业采取各项创新管理措施，使企业发展得更好，走得更远。本文围绕某纺织公司展开全球化背景下纺织企业的技术成本管理及对出口的影响研究。 1某纺织公司概述 某纺织公司创立于1996年11月，位于浙江省海宁市经编产业园区(中国经编之都)，是一家专业从事塑胶复合材料的研发、生产、销售业务的高新技术企业，所属行业为纺织行业中的产业用纺织品行业。公司主要产品为气密材料和柔性材料两大类。同时，该公司作为高新技术企业，拥有省级高新技术企业研究开发中心，坚持技术改造和技术创新，在行业内的技术优势突出。近年来，该公司积极开拓国际市场，向全球市场输送优质产品，客户分布全球数十个国家与地区。产品除内销外，还远销欧洲、北美、东南亚、澳洲等海外市场。 2技术质量成本规划 2016—2018年，某纺织公司先后研究开发了“环保热塑弹性膜”“无毒环保复合材料”“TPU充气材料用合幅布”“抗芯吸高强大型水池布”“高气密性游艇布”等多个项目。基于此，企业技术成本规划应当立足中长期发展方向，先开展产品结构调整工作，然后推进企业改造、技术改造，并做好质量成本控制。企业要明确自己的主要任务，那就是产品生产，因此要从市场需求出发去创新改革产品类别形式。企业产品调整需要以高新技术材料产品批链拓展为目标，发展规模经济效益，带领企业走向全新的材料产品开发方向。一个企业的产品开发不能重复恪守旧思想，而应积极发散思维做创新，迎合市场需求，开发高新技术特色材料品种。从2017—2018年某纺织公司经营状况来看，其主营业务毛利率分别为%和%，拉丝气垫材料是毛利率共享最多的材料产品，其毛利率分别为%和%，而灯箱广告材料是盈利较少的产品材料，分别是%和%。由此，企业应当重点开发拉丝气垫材料市场，但同时也要找出灯箱广告材料“拖后腿”的原因，采取有效方式来加以解决，在名牌产品的带领下，提升规模经济发展水平。站在整体层面来说，规划技术质量成本工作需要和创新开发项目相结合，以名牌产品为龙头，扩大市场规模经济效益，同时参考企业当前的质量状况编制质量发展、超越计划等，一一实施落实[1] 3方针目标管理 一个企业的中长期发展规划是制定年度技术质量成本规划的参考，而年度规划也是方针目标管理的方向。方针目标管理是年度规划的定性定量表现，是技术质量成本各项专业管理过程、管理要求的体现，其主要内容分为以下方面：其一，改良材料品种，整编材料调整计划，新产品研发计划和生产试水计划以及产品淘汰计划等；其二，明确做好质量指标与质量成本指标；其三，针对企业全员开展系统完善的三位一体管理体系培训工作，管理体系包括质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)以及职业健康管理体系(OSH)，明确了解什么是三位一体，体系整合的好处以及三位一体管理体系整合的原则、方法等，并在工作中确实落定；其四，生产工作标准化规范需要参考国际标准体系和外贸协议标准体系，提升计量管理工作与国家实验室认证；其五，完善操作、运转、设备、工艺管理等基础管理工作环节；其六，加强企业信息化管理建设；其七，立足于2019年海宁市“工业强市向2000亿奋进”暨三级干部大会上提出的目标，制定未来几年的发展计划、新产品研发计划、外资引入计划和企业结构调整计划等；其八，做好环保治理工作达标，能源消耗节约绿色环保工作[2] 4生产技术管理 纺织企业生产技术管理内容包括原料