销售月度工作计划规划方案表实用模板.docVIP

月销售月度工作计划表模板 一、数据解析： 1、 季度任务进度； 2、 未按计划的客户网点列表； 3、 特别项目进度； 二、 1 月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并注明般配的主要政策； 2、实地拜会客户类表，并注明主要工作； 3、促销活动安排及促销人员调用列表； 4、特别项目销售分解； 三、问题解析： 1、问题的销售网点列表，并注明问题点及产生的； 2、对产生的问题有解决的方法； 3、销售环节的问题，及解决建议； 四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安摆列表； 五、增加点： 1、销量增加网点列表及措施； 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进： 1、对公司流程、制度的改进建议； 2、政策措施、资源分配的改进建议。 一、对销售工作的认识 1.市场解析，依据市场容量和个人能力，客观、科学的拟定出销售任务。暂订年任务： 销售额 100 万元。 2.合时作出工作计划，拟定出月计划和周计划。并按期与业务相关人员会议沟通，保证 各专业负责人及时跟进。 3.侧重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与追踪。 4.目标市场定位，划分大客户与一般客户，分别对待，增强对大客户的沟通与合作，用 同样的时间赢取的市场份额。 5.不停学习行业新知识，新产品，为客户带来适用的资讯，更好为客户服务。并结纳弱 电各行业各品位的优秀产品供应商， 以备工程商需要时能及时作好项目配合， 并可以和同行 分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展优秀的友情，到处为客户着想，把客户当作自己的好朋友，达 到思想和感情上的交融。 7.对客户不可以有隐瞒和欺骗，答应客户的许诺要及时兑现，讲诚信不但是经商之本，也 是为人之本。 8.努力保持友善的同事关系， 善待同事，保证各部门在项目实行中各项职能的顺利执行。 二、销售工作详尽量化任务 1.拟定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每日最少打 30 个电话，每周至 少拜会 20 位客户，促使潜伏客户从量变到质变。上午要点电话回访和预定客户，下中午间 长可安排拜会客户。 考虑北京市地广人多， 交通涌堵，预定时选择客户在同样或凑近的地点。 2.见客户以前要多认识客户的主营业务和潜伏需求，先认识决策人的个人喜好，准备一 些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其余渠道多采集些项目信息供工程商招标参照，并为工程商出谋划策， 配合工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每日的工作记录，以备忘记重要事项，并标侧重要未办理事项。 5.填写项目追踪表，依据项目进度：先期设计、招标、深入设计、备货执行、查收等跟 进，并完成各阶段工作。 6、先期设计的项目要点跟进，最少一周回访一次客户，必需时配合工程商做业主的工 作，其余阶段追踪的项目最少二周回访一次。工程商招标日期及项目进展重要日期需牢记， 并及时跟进和回访。 7、先期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计， 为工程商解决本专业的设计工作。 8.招标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防范有任 何遗漏和错误。 9.招标结束，及时回访客户，咨询招标结果。中标后主动要求深入设计，帮工程商肩负 所有或部份设计工作，准备施工所需图纸 (设备安装图及管线图 )。 10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预支款，提前安排备货，以最快的供应时 间响应工程商的需求，争取早日回款。 11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12.提前准备查收文档，查收完成后及时收款，保证优秀的资本周转率。