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[群团工会]浅谈国有企业工会在企业文化建设中的作用 浅谈国有企业工会在企业文化建设中的作用 点击查看入会说明　　作者：沧海一声… 　　自从企业文化产生以来，国内外的学者对企业文化进行了广泛而深入的研究。目前，在国际上对企业文化存在一种普遍、能被大多数学者所接受的定义是：企业文化是指企业在一定的社会环境影响下，为适应外部经营环境和协调关系，经由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。从企业文化定义中看出，企业文化的落地生根，除了经营者长期提倡外，员工认同是企业文化建设所不可或缺的重要条件和基础。这就决定了国有企业工会组织在企业文化建设中不可替代的组织优势和召力。因此，在新形势下国有企业工会组织要紧贴企业发展中心，充分发挥自身优势，加强企业文化的塑造和建设。　　 　　一、企业文化的内涵　　 　　实际上，企业文化的定义已经非常清楚地把企业文化的内涵表述清楚。一般来说，我们是从四个层次理解企业文化的基本内涵。这四个层次分别是精文化、制度文化、行为文化和物质文化。　　 　　精文化是企业在发展过程中形成的各种有关企业生存与发展的价值观念，是一个以企业基本理念和企业精为核心的群体性思想观念体系。企业的基本价值理念、企业精是企业文化的基础和核心。企业基本价值理念是企业在长期的经营管理过程中形成的关于企业的经营宗旨、目标、使命等具有指导性的思想意识。企业精是企业广大员工在长期的生存经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到的思想成果和精力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精支柱。　　 　　制度文化是反映企业价值观体系的，由企业的法律形态、组织形态和管理形态及其运行结果而产生的外显性文化，它是企业文化的中坚和桥梁，是企业文化赖以产生的基本前提，把企业文化中的物质文化和精文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度、企业的业务流程和运行的结果。　　 　　行为文化是指企业员工在经营管理及其他在企业举行的相关活动中形成的约定俗成的行为规范、习惯、礼仪等群体性行为模式，是企业精文化的动态体现和践行，在一定程度上也是企业制度文化规范的结果。企业行为中包括企业领导的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为。其中，企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定了企业整体的精风貌和企业文明程度。　　 　　物质文化是企业文化的外在表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、产品与服务的质量、产品的信誉和企业生存环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的，其所代表的是企业由内到外的整体形象。　　 　　二、企业文化的功能　　 　　关于企业文化的功能，一般来说趋向于以下四个方面：　　 　　导向功能。企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，并通过有效的手段铭刻进企业全体员工的头脑，成为他们的座右铭，无论何时何地牢记企业目标，为自己的行为树立方向。　　 　　能聚功能。首先，企业文化通过各种方式来沟通企业人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、观念的认同感和作为企业一员的使命感，在企业形成企业统一的价值观、经营哲学、精支柱等共同的思想信念。这些统一的思想信念，可以把员工凝聚成一个整体，共同为企业目标的实现而努力拼搏。　　 　　激励功能。是指企业文化对强化员工的工作动机、激发员工工作积极性、主动性和创造性所发生的作用。激励可分为内激励和外激励、外激励主要靠外部力量，这种激励在受吉利的对象方面不普遍，时间不持久，从而妨碍员工主动性、积极性和创造性的发挥。内激励的依靠员工内在的目标、信念、兴趣和偏好等因素去强化人们的工作动机，它能使员工保持高度的自觉、主动，从而会极大地发挥出自己的体力、智力和聪明才干。　　 　　约束功能。企业文化的约束功能，是指通过精文化、行为文化、制度文化等软硬件控制，以达到一定在一定意义和层面上统一思想、提高认识、规范行为的作用。企业文化的约束功能，主要是通过精、理念、传统等无形的因素，对企业员工形成文化上的约束力。　　 　　三、企业文化建设对企业发展的现实意义　　 　　企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，对于企业而言要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化，不断满足客户在各个层次上的需求。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精为核心的文化，对于企业的经营和发展起着越来越重要的作用。　　 　　加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的要求。对于一个现代管理的商品流通企业而言，企业的维持和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益的纽带，另一个是文化、精的纽带，就好比“硬件” 和“软件”两者互相支