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- 2021-12-13 发布于浙江
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垂直整合-详解
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(重定向自纵向整合战略)
垂直整合(Vertical Integration)
目录
1 什么是垂直整合
2 垂直整合的优缺点
3 垂直整合的发展历程
4 为什么要实施垂直整合
5 垂直整合案例分析
什么是垂直整合
垂直整合(Vertical Integration): 一个产品从原料到成品,最后到消费者手中经过许多阶段。如果一个公司原本负责某一阶段,当公司开始生产过去由其供货商供应的原料,或当公司开始生产过去由其所生产原料制成的产品时,谓垂直整合。
垂直整合是指合并两个在生产过程中处于不同层次的业务,它是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法。比如食品制造厂和连锁超市。
垂直整合有两种类型:和生产过程的下一步进行合并称为向前整合(forward integration),和生产过程的上一步进行的合并称为向后整合(backward integration )。商业活动彼此之间的向前或向后取决于它们离最终消费者的距离的远近。
波特的价值链模型是对垂直整合的最佳理解与应用。垂直整合意味着公司的价值链与其供应商、经销商价值链之间的整合水平。如果公司将其供应商或经销商的价值链整合进自己的价值链中,则被称之完全垂直整合(Full Vertical Inte
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