公司企业制度-合理化建议和小改小革激励管理规定.docVIP

PAGE 合理化建议和小改小革激励管理规定 1. 总则 1.1 为充分调动基层员工的积极性，鼓励积极推行各类合理化建议和小改小革，特制定本制度。 1.2 本办法适用于集团总部、各二级集团、公司及下属单位。 2. 组织管理机构 2.1 集团运营协调中心为合理化建议和小改小革激励的归口管理部门，负责合理化建议和小改小革相关制度的制定、活动的组织协调、评价和成果推广。 2.2 各单位在自己的权责范围内负责管活动的开展。 2.3各公司成立评审领导小组，作为合理化建议和小改小革活动的领导机构，组织发动员工提出合理化建议，实施小改小革方案；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。 3. 内容 各类合理化建议和小改小革需针对公司经营工作内具有建设性及具体可行的改善方法,涵盖公司经营的各项活动。主要包含以下内容： 3.1小改小革、小发明主要指：涉及生产、品质、技术、设备、工艺流程等方面的改进创新。 （1）对公司各种产品的生产工艺流程、技术、操作方法有所革新和改进的； （2）对公司各种产品质量的提升做出贡献的； （3）可降低消耗和节约原材料的； （4）有助于保障安全生产和改善环境污染的； （5）在基建施工中，改进施工方法加快施工进度，提高施工质量，节约人力物力的； （6）创新设计理论及改进设计方法，通过创新和改进能达到节约投资，加快建设进度的； （7）改进设备仪器和生产过程中的各种监测装置及方法等； （8）其他类别的小改小革、小发明方案。 3.2合理化建议主要指：管理制度、流程等方面需要改进与提高的建议。 （1）对行政后勤等方面的合理化建议； （2）对财务、企管、人事管理、物控、储运、采购、营销等方面的合理化建议； （3）其它有利于公司发展的建议。 4.管理程序 4.1各单位根据《集团合理化建议和小改小革激励管理制度》，进行合理化建议和小改小革的管理； 4.2各单位明确归口管理部门，制定相应的制度、流程； 4.3奖惩。根据集团制度，各公司结合自身实际，制定相应的奖惩方案； 4.4宣传。利用快讯、看板、合理化建议墙等形式对合理化建议、小改小革进行宣传推广； 4.5汇总提报。按集团制度，定期向集团运营协调中心提报。 5. 成果奖励参考标准 5.1各单位对合理化建议的奖励，采取物质和荣誉奖励相结合的方法，经内部评审审批后按人员所提合理化建议的贡献大小分配。 物质奖励：包括奖金、奖品等。各公司对单项奖励的最高权限为1000元，各二级集团的最高权限为2000元。 荣誉奖励：包括奖章、奖状、嘉奖等。 表5.1 各二级集团、公司合理化建议奖励方案 评审参考标准 等级 奖金额（元） 1、节约成本或增产价值 2、发现与解决问题的重要性 3、质量明显提高 4、技术的改进 5、工作流程、方法的改进 6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用 A 1500－2000 B 1000－1500 C 500－1000 D 20－500 5.2合理化建议、小改小革、小发明奖励参考方案 5.2.1合理化建议分级奖励 A级奖励：员工有下列行为表现之一者，应当予以A级奖励： （1）合理化建议被采纳后，在企业管理中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的； （2）合理化建议被采纳后，对管理制度、流程的完善起着极大指导意义的； （3）其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。 B级奖励：员工有下列行为表现之一者，应当予以B级奖励： （1）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议等方面的建议被采纳后，对企业管理提高等方面有明显改善的； （2）提出的合理化建议被采纳后，对控制管理成本取得显著效果的； （3）合理化建议可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。 C级奖励：员工有下列行为表现之一者，应当予以C级奖励： （1）合理化建议对工作有一定积极推动作用的； （2）以积极、负责态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足，具有改善空间的； （3）企划或行政人事管理方面的建议被采纳后，取到良好效应的； （4）提出财务或物流管理建议，对完善财务或物流管理起到积极作用的； （5）其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的建议。 D级奖励：员工有下列行为表现之一者，应当予以D级奖励： （1）提出一般性问题，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的； （2）具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但对今后工作有一定启发性的建议； （3）以积极、负责的态度指出集团或公司存在的问题或不足的； （4）其它应适当予以鼓励的建议。 5.2.2小改小革、小发明分级奖励 A级奖励：员工有下列行为表现之一者，应当予以A级奖励： （1）小改小革、小发明在生产中得到广泛的应用与推广，对生产工艺流程、技术、操作方法有所改进和提升，并持