公司企业制度--成本核算管理制度.docVIP

PAGE 成本核算管理制度 1.目的 1.1 认真贯彻执行成本开支范围及费用开支标准。 1.2 正确的核算生产费用，计算生产成本，销售成本 1.3 采用简便易行的成本核算方法 2.适用范围 集团所属二级集团、各公司。 3.成本管理要求 3.1 以月为成本计算期，当月材料消耗必须与产品产量计算日期一致，集团统一规定仓库结账日为每月25日。 3.2 实际成本必须是计算期内验收入库的产品数量，当月的实际消耗材料的实际价格。（计划价要调整为实际价）不得估计。 3.3 按权责发生制的原则：划清本期成本与下期成本的界限，在产品与产成品的界限。 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4材料计价，价差调整，费用分配，完工产品的计算，前后各期必须一致。 3.3.5建立公司，车间，班组的三级成本核算制。 4.成本项目的内容 4.1 原材料 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1. 5.成本计算 5.1 程序 5.1.1 5.1.2按基本生产车间，辅助生产车间和成本项目的要求，汇集所发生的生产费用。 5.1.3将汇集的生产费用，进行分配，以计算完工产品的成本和在产品的成本。 5.2 原材料及主要材料成本的计算 5.2.1 买价，外地运杂费，运输途中的合理损耗，入库前的挑选整理费，进口原料的二税四费、以及外汇购入材料的应分摊的汇差。 5.3 材料价差的计算及分配 材料成本差异率= 月初材料成本差异+本月入库材料成本差异 ×100% 月初材料计划成本+本月入库材料计划成本 应分配材料差异= 领用材料的计划成本×分配率 5.4消耗的各种材料一律以实际消耗计入成本，月终各车间库存材料应进行盘点，办理退库手续，不准以领代耗。 5.5 材料成本的分配 5.5.1 5.5.2 生产过成中的各种废品，废料和不合格品从有关成本项目中扣除。 河南公司、玻璃制品公司，要结合行业特点，按原材料及辅助材料消耗，当月玻璃液利用率，扣除损耗及返回仓库的碎玻璃数量，计算当月的成本消耗。 5.6 燃料和动力的成本计算 5.6.1 燃料和动力，例如电，按电表 5.6.2 各种燃料动力的管网损失，变压器损失计入“燃料及动力” 5.7 生产工人工资及福利费：能直接计入的直接计入，凡几种产品共同承担的，按产品产量的比例分配。 5.8 待摊费用 5.8.1 5.8.2 5.8.3 5.8.4 5.9 预提费用 5.9.1预提的流动资 5.9.2 5.9.3预提破碎损失，根据行业特点按一定比例提取，以弥补在保管及运输过程中的损失。损失率1% 。 6.制定成本消耗定额，加工业、组装业尤为重要，特别是自制配件没有定额成本计算不实，无法实施成本考核与管理。 7.各公司根据本规定结合本公司特点，在不脱离集团成本管理规定的范围内，根据本企业特点，制定本企业管理细则，报集团财务部审查后备案。 8.各公司认真做好成本分析与成本考核，定期召开经济活动分析会，提高成本管理水平。 9. 本制度解释权归集团财务管理中心，自颁布之日起执行。