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互联网金融行业网络营销部门考核方案
一、网络部日常工作:
1、网络主管日常工作:
1、检查一下公司网站的流量,排名,收录和外链数。
2、查看一下公司网站的关键字列表,记录用户搜索到网站的关键字。
3、关注一下阅读网站网页比较多的用户IP 来路,提醒推广人员注意。
4、分析前一天的网站数据报表,了解网站的访问量,访问人群熟悉,访问时间,及访问页面,想办法提高网站的客户粘度,提高网站的转化率。
5、针对搜索引擎优化的结构调整,首页和分类及产品页面关键词合理布局,每天检查并调整 3‐5 个页面。
6、竞争对手关键词分析、客户搜索习惯分析、搜索量大但竞争小关键词分析。提供分析报告和出具相应说明,关键词数据库。 7、联系相关行业网站呼唤友情链接,寻找优质网站进行合作并购买关键词链接。
8、整理网盟推广账户,继续优化创意关键词,同时要去增加新词,否词。针对前一天消费高的关键词进行整理(质量度,匹配方式,排名,对应的创意,着陆页,推广单元状态)。
查看关键词的排名,查看上午消费情况(消费过高的关键词,匹
配方式,排位,创意)。
9、分析前一天的推广账户数据,分析用户的上网习惯,找出用户的兴趣点,查找网站跳出率高的原因,重新调整网站的结构。 2、其他工作人员日常工作:
(注:美工、技术做完自己相关的工作之后,再配合推广人员完成以下工作任务)
早上:
8:30‐‐‐‐9:30
1、每个网站上传两条新闻,不能完全照搬其他新闻,至少有些部分要求是原创。
2、免费空间上传新闻 5 条。
9:30‐‐‐‐12:00
每天加 2 个,群的名字记下来,有最新优惠要及时发布。
百度贴吧、百度 hi 的维护升级,每天至少更新文章图片 2 条,访问别人的空间,空间互踩。(查看点击率)
百度知道的升级,回答别人 2 个以上问题,提问 2 个以上新问题,升级,解决待解决的问题,提升自己的采纳率。(查看知道积分和采纳率)
每天加 1 个百度群,群的名字记下来。(截图查看或查看群的名字)
下午:
13:30‐‐‐14:00
1、新浪,搜狐、腾讯博客维护,更新文章至少 2 篇,博客互访,
给 2 个以上的博客留言,增加自己的口碑和人气。标题和标签要带关键字。
2、增加互换链接,增加点击率高的外链,至少一个。
14:00‐‐‐‐15:00
1、 大众点评网,增加评论,没一天换身份评论,每次凭五星,文字不能太少。
2、 论坛。(天涯、tom、21cn、西祠胡同等)
论坛发帖要找对板块,如果以作品形式发表,就可以随便发表。每天发表不少于两篇。本地论坛最好以客人身份发表文章,图片不能带 logo 和网址,见有人跟他可以悄悄话告知我们信息。 15:00‐‐‐‐17:00
1、分类信息网站(赶集网,58 同城等)在相对于板块发布分类信息广告。每天至少在五个分类信息网站上发布至少 1 条相关广告信息。
2、互换网站友情链接,要是网站质量相当的,每天至少 1 个。
17:00‐‐‐‐18:00
1、 检查友情链接,看别人有没有删除我们的友情链接,他网站是不是打不开或者被降权,这些可以先通过软件看个大概,对于个别有疑虑的,再具体看下。
2、 每日学习一个知识点(SEO 优化,网络推广)
3、 做一下今天的工作总结及日报表的填写,以及明天简单的
工作安排。如果还有时间就到社区互动或者分享内容。有时候是搜集下邮箱发邮件。
二、周工作:
每周提交一次网站数据分析报告。(网站收入量、关键词排名、友情链接数、展现量、访问量、转换量、转换率、平均转换价格)。三、月工作:
每月对所做的工作进行总结,对人员进行考评,与上一个月的相关数据进行对比,总结经验,制定新的营销策略。
四、网站质量度目标计划:
1、3 个月:所有网站改版完成,人员全部到位,网站访问量具有明显的提升,网站快照时间缩短到一天。
2、6 个月:网站访问量不低于 1000,网站的转换率不低于 5%。
3、9 个月:网站至少有三个关键词自然排名上升至搜索引擎首页,访问量不低于 2000。
4、12 个月:访问量不低于 3000。五、网站年度目标五年计划:
六、网络部员工考核方案:
1、员工考核表:
2013 年 4 月网络运营部员工考核表
姓
名:
部门:
职位:
日
期
日常工作任务
(8 分)
超额( 3
分)
执行力( 5
分)
主管领导签
字
员工签字
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
……
4.30
A 合计:
B 合
计:
C:行为指标
1、办公纪律(10 分)主管领导
打分
2、团队意识(10 分)由同事之
间互相打分
3、职业素养(10 分)主管领导
打分
4、作息考勤(10 分)由人事部
打分
5、环境维护(10 分)由人事部
打分
C 合计:
总
计:
A 类得分: B 类得分:
C 类得分
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