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质量保证管理制度 针对施工中影响施工质量主要的人、机、料、法、环因素，总承包项目部将在本工程 施工过程中，制定如下的质量保证制度。 1、健全“技术交底”制度 （1）技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位 或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程管理部 向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底； 各工种的技术交底由专业技师组织进行。 （2 ）技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。 日常技术交底必须包 括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等） ，技 术交底采用统一印刷的技术交底卡。 （3 ）交底人凭交底卡与承接人进行技术交底，并采用书面加口头方式，但均必须在交 底卡上反映；技术交底后双方必须签字确认。 2、健全“隐蔽工程验收”制度 （1）凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织隐蔽工程验收。 （2 ）隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员 根据工程进度安排情况预先填写“申请表” ，经主管生产项目经理同意并签字后，送到质量 安全部；质量安全部在验收前将申请表送到监理部门，并办理签收手续。 （3 ）隐蔽工程验收由质安部组织， 会同监理工程师、 各施工部位负责人、 技术负责人、 工程管理部、质量安全部的相关人员及作业班长参加。在此之前应进行内部初检，合格后 再交正式验收。验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参加人员签字，最后由监理 部门人员签字为生效。 3、健全“混凝土浇筑许可证”（以下简称“许可证”）制度 （1）许可证必须由各施工部位技术负责人根据工程进度提前填写 “混凝土浇筑申请单” 报送质量安全部。质量安全部根据模板、钢筋、预埋和清基工程质量进行检验评定，如不 合格向申请人发出整改通知书，质量安全部在全部检验项目合格后方能签字，并将许可证 连同模板、钢筋评定表送项目总工程师。 （2 ）项目总工程师根据上述资料及混凝土配合比通知单及经本工程监理部门签发生效 的工程验收记录，并视各项准备工作完成后，方可签发许可证。生产调度室凭项目总工程 师签发的许可证通知拌合站开盘。 4 、健全“质安值班”制度 为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面 施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工 质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，并有权利、有义务将施工人 员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，要求处理直至命令停止作业。值班人 员必须将当班发生情况作如实记录，以备后查。 5、健全“质量奖罚”制度 在施工过程中，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量 抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚。对不能满足施工质量的，免去施 工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止任用。 6、健全“质量保证资料管理”制度 （1）质量保证资料是工程施工质量全过程的真实记录， 所以做好施工质量全过程质量 凭证的质量保证资料的管理是尤其重要的。 （2 ）质量保证资料的基本要求是真实、齐全、准确。核对工程质量保证资料是否达到 要求。我们将按国家标准、规范和建设单位的有关资料管理规定进行管理。 （3 ）质量保证资料包括材料出厂合格证、检验报告、质保书及复检报告；水泥砂浆、 混凝土试验报告及各种施工记录等。