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质量管理措施 1、建立和健全质量保证体系 加强质量体系的建设， 使之能有效地正常运转。 项目经理部设质检员， 负责 项目的质量管理工作； 施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作， 从上到下 形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核， 做到持证上岗。 施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者， 对施工队组质量 负有全部责任， 必须经常会同队组质检员， 带班师傅， 组成检查小组对全队施工 的工程质量进行全过程的和全数的、 反复的检测及进行技术指导， 做到从严要求， 项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及 时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检， 核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。 2、确保进场物资的质量 工程质量合格， 物质供应质量是基础， 在材料采购上， 我司实行公司与项目 的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求 供方提供产品样本及出厂合格证， 试验室按规范抽样试验， 对特殊材料必须送到 市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的数据，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料， 项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量 标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作， 凡进场的产品质量不符合者 一概拒绝验收。 3、严格工序管理 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检” 、“专检”、“交接 检”三检制度， 坚持上道工序施工质量达不到优良标准， 下道工序不得施工的原 则，凡是在交接程序上出现了质量通病， 项目经理必须对交接人员进行追查， 项 目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。 4 、明确责任，提高管理、操作人员素质 为了提高项目管理的整体水平， 不断提高施工人员的素质， 使质量落实到实 处，我们拟采取如下措施： 每星期开一次“质量例会” ，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法 规、条例、规定及上级有关质量文件， 根据现场实际学习有关图纸及规范、 规程、 标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。 项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种 数据收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。 项目经理要安排时间让工长、 项目技术主管组织人员学习图纸、 规范、规程、 标准、 《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细 清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。 技术、质量、安全管理数据与现场工程质量有同等到重要的影响， 必须做到 收集管理工程技术数据与施工同步进行。