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分包配合管理 1、明确规定相互配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要 求，明确总分包双方的职责。项目部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相 互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。 2、分包单位进入现场后，由项目部统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计 划，并为对方提供工作面创造施工条件。 3、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决 交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。 4 、项目部负责协调工地周边关系， 支付有关管理费用， 接待政府有关职能部门的检查， 并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保 卫服务。 5、项目部负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防 护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、 监控责任，确保其完整有效。 6、项目部负责向分包单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，配合操作架搭 设，提供垂直运输设备。 7、分包单位在施工组织设计上必须服从项目部的总包管理， 所有进场材料按总包施工 总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经项目部核 实认可后方可进出场面。 8、分包单位人员进场， 其现场负责人会同项目部专职安全员对其所属人员进行入场及 管理教育，所有人员均佩证上岗。 9、项目部应对分包单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到 分包单位配合工序所需的工时及工作面。 10、项目部应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留 出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。 11、对于分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查， 并记录备案。