知名企业领导力开发最佳实践.pptxVIP

知名企业（GEIBM）领导力开发最佳实践 最好的全球公司在能力上大量投资 能力模型是能力开发的做法 ，识别并有规律的检查能力，评估候选人并针对他们进行培养。 --Hewitt Associste, 公司如何培养伟大领导者（2005） 总裁和高层领导视领导力培养为最优先权 各级领导者负责创造一个激励员工发挥最佳状态的工作氛围 领导小组接受训练和指导，来帮助他们更有效地合作。 中层经理接受工作-影子机会 在他们的职业初期，高潜力员工受到关于他们的领导能力的360度客观评价和反馈 中层经理有充足时间参加领导力培养工作 最好的全球公司在领导力培养上大量投资 @Hay Group 2006 最好的全球公司在领导力培养上大量投资 ”…不要仅仅让人们学习经验，而是实践经验；收获让人们成长。”领导力培养基于创造有挑战性的工作分配，比如说“拓展工作” --Peter Drucker，关于领导力，Forbes（2004年2月） 高潜力者接受多种多样的培养经验，如监督和一般管理，跨岗位和跨地区的任务、轮岗、管理变更的机会（所有这些对他们的业务都有回报） --Aguirre，Post Hewlett, 人才创新势在必行，博兹策略+商业（2009） 优先培养领导力和带领改变的公司，最可能改善他们的业绩以及保留业绩良好的雇员工…他们继续领导下一轮变化。 --来自支持你的变革推动者，博兹策略+商业（2008） 你曾经历过的最好的领导者培养经验是什么？ 是什么让你这次经理有如此价值？ 小组活动和讨论： 高质量工作分配能促进成长，通过拓展个体来学习 导师和辅导的关系，支持个体反应和接受指导 正式的学习机会，包括内部训练、评价反馈和外部经验 如何培养高潜力人才-这是一个活动的组合！ 培养领导力的最佳实践 GE 克劳顿维尔50英亩建立在现实基础上的理想100年 Crotonvile管理学院的历史Ralph Cordiner董事局主席兼CEO “经理人员可能会成为GE公司成长的约束因素 将GE公司的权利下放到100个业务部门 技术变革，竞争国际化，外部关系的重要性 三年对经理人培养的研究 决策：GE管理学院，克劳顿维尔，纽约 ”管理工作“ 分权的理论和实践 分析重要的环境趋势 1956-1961年 -24节课 -一次13周 -1,500名毕业生 高管课程 领导力培训发展 GE文化变革首创精神 电子学习策略协调 客户战略研讨 克劳顿维尔现在的角色 And GE Value 在她的核心…GE价值观的试金石 GE的管理体系从行动方案创意到世界一流的实践 战术 跨度 采购 MGPP QMI 生产率 战略 电子商务 服务 全球化 文化 （基础） 解决方案 六西格玛 CAP 客户-中心 1985年 1990年 2000年 GE的竞争力三角形 GE价值观 与我们的文化一致 GE领导价值观代表我们绩效文化的基础 GE价值观：推动着一个21世纪的GE向前 永远尊重GE的三个系统… 保持正直