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当今中国企业管理经典案例.txt 骗子太多，傻子明显不够用了。我就是在路上斩棘杀龙游江 当今中国企业管理经典案例.txt 骗子太多，傻子明显不够用了。我就是在路上斩棘杀龙游江 过河攀上塔顶负责吻醒你的公主。当今中国企业管理经典案例 过河攀上塔顶负责吻醒你的公主。当今中国企业管理经典案例 字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2007-10-12 15:31 作者: skywalklzc 来源: 经济 字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2007-10-12 15:31 作者: skywalklzc 来源: 经济 学家   学家   中国企业管理经典案例 中国企业管理经典案例 改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。 改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。 他们的管理案例值得加以总结和借鉴。 他们的管理案例值得加以总结和借鉴。 【分槽喂马】 【分槽喂马】 ●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马， ●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马， 喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之， 喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之， 建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 ●案例 ●案例 正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间 2001 年 3 月，联想集团宣布 “联想电脑”、 正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间 2001 年 3 月，联想集团宣布 “联想电脑”、 “神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年 6 月，神州数码在香港上市。 “神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年 6 月，神州数码在香港上市。 分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻 PC、硬件生产销售；神州 分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻 PC、硬件生产销售；神州 数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。 数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。 至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的 “双少帅”一个握有联想现在， 至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的 “双少帅”一个握有联想现在， 一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的 “世事洞明” 一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的 “世事洞明” 的眼光下，一笑而过。 的眼光下，一笑而过。 备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。 备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。 性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时 性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时 喜欢作秀的次子李泽楷另创 TOM.COM 事业。 喜欢作秀的次子李泽楷另创 TOM.COM 事业。 ●未来启示 ●未来启示 柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： 柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： ①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下 ①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下 跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人， 跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人， 尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方 尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方 可以立即出手相助。 可以立即出手相助。 【欲取先予】 【欲取先予】 ●典出：《道德经》第 36 章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。”后两句的 ●典出：《道德经》第 36 章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。”后两句的 意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。 意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。 ●案例 ●案例 正选案例：蒙牛号召 “向伊利学