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煤炭企业过程成本控制管理研究 摘要: 分析了当前煤炭企业以历史数据为依据 “倒推”分解成本管理目标方法，指出了传统 成本管理是一种事后控制的财务会计成本核算制度。研究了煤炭企业生产成本发生的行业特 点，阐述了煤炭企业应当以历史数据为参考“正推”分解成本管理目标，采取过程成本控制 方法，把煤炭企业生产成本的控制重点放在事前预测、事中控制、事后分析上，实现煤炭企 业生产成本控制的最优化，具有很大的适用性、实用性及创新性。 关键词：过程控制，正推，事前预测，事中控制，事后分析，最优化 Abstract ：Analyze the reverse derivation decomposition method of cost control objectives based on the analysis of current coal mine enterprises historical date， Point out that the traditional cost management is an accounting cost accounting system controlled in the end. Study the characteristics of industry of coal mine enterprise in production costs, Expound the forward derivation decomposition method of cost control objectives reference t the analysis of current coal mine enterprises historical date ，use cost process control methods, lay the focus of coal mine enterprise production cost control upon previously forecast, controled in process and analysis in the end , realize the optimization of coal mine enterprise production cost control，have great suitability, practicability and innovation. Keywords : Process Control, Forward Derivation, Previously Forecast, Controled In Process，Analysis In the End，Optimization 0 引言 煤矿企业生产成本作为一个经济价值的范畴，在市场经济中是客 观存在的。在煤矿企业管理中，加强生产成本管理，降低生产成本费 用，无论对提高煤矿企业经济效益 ,还是提高整个国民经济的宏观经 济效益都是极为重要的。目前，我国煤炭企业成本核算采用的是以原 煤为核心的制造成本法，以历史数据为依据和人为主观认定，长期形 成了一套“层层分解、逐级考核”的成本管理模式，“倒推”分解成本 管理目标。这种成本管理目标是分而不控、控而无据，满足于生产成 本的事后控制和财务会计成本核算，忽视了生产成本的事前预测和事 中控制，无法判定煤炭企业生产成本是否达到了最优化。 1 煤炭企业传统成本管理分析 1.1 煤炭企业成本管理特点 煤炭企业属于地下开采业，生产成本受煤炭先天性赋存条件影响 很大，完全不同于其他产业，成本构成复杂且变化大，再者煤矿只生 1 / 7 产单一的原煤产品，制造和管理费用在成本核算时全部构成原煤产品 的成本。煤炭企业成本费用主要包括：资源、生产材料、生态环境治 理、劳动力补偿、运销、管理等费用。有些成本费用，例如资源、生 态环境治理等费用，与国家制度性、政策性成本有关，为煤炭企业管 理者的硬性支出成本，是不可控成本。有些成本费用，例如生产材料、 劳动力补偿等费用，与煤炭企业经营管理方式有关，是可控成本。按 照我国煤炭企业管理体制，煤炭企业管理者生产成本管理的是可控成 本，实现生产成本目标管理的最优化，满足经济效益的最大化。 1.2 煤炭企业传统成本管理分析 1.2.1 生产成本控制的深度、广度不够，措施不得力 我国煤炭企业成本核算采用的是以原煤为核心的制造成本法， 长期以历史数据为依据和人为主观认定，“倒