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2020-2020 学年园务工作计划范文 2020-2020 学年园务工作计划范文 一、指导思想 持续按照 快乐童年，幸福一世 的办学理念，探究以人为本的精美 化管理系统，稳固 工作激情向上、教育创新自主、团队亲如一家、园所 和睦稳固 的校园文化，以《少儿园教育指导大纲》为准绳，以创新园本 管理为重心，深入教育改革，发挥教员工潜力、提高办园质量，全面、有 效地提高办园质量，保证本园长效稳步发展。 二、工作任务 持续探究少儿园精美化管理的有效门路，本学年将联合目前学前教育发 展大背景、本园事业发显现状，从保教管理、师资培育上提出新的发展 思路，促进全体教职员工以更坚定的工作信心和更为饱满的工作激情投 入新一轮的创业。 2. 展开落实安全教育和管理 标准化建设 暨创立 安全先行学校 工作，一直紧绷安全这根弦，在原有的基础上再优化，以评促进，以评 促改，使少儿园的安全工作再上新台阶。 3. 持续展开省市两级立项课题研究。组织课题构成员把课题同平时 教课相联合，把课题同园本教研相联合，力使课题构成员在参加中有收 获、有成长，课题研究有实效。 4. 增强师资队伍的建设与指引，努力打造一支品学兼优的幸福团 队。少儿园一定坚持把教师作为发展的第一对象，针对不一样年纪层次 的 1 / 41 / 4 2020-2020 学年园务工作计划范文 教师，经过多种活动，关注教师需求，不停激发教师的责随意识，增强 教师的师德建设，提高教师的素质涵养，使教师们战胜因年纪构造不合 理、专业不连接、职业有所疲倦的等影响教师发展的困难问题，使每位 教师都能找到自己的发展定位。 5. 持续发挥省级示范园的示范与幅射作用。展开片区教研活动，促 进城乡园所的共同发展。 6. 做好迎接省级示范性少儿园的复评工作。 三、工作举措 ㈠增强惯例管理，在精美中求规范 优化保教管理模式，试试实行 部长负责制 ，使保教管理从金字塔管理 向条块管理转变。从纵向看，少儿园行政方面形成园长全面负责，业务 副园长和保育后勤副园长各自主抓两条线。从横向看，将少儿园现有的 四个年段区分为 大段部 、 中段部 、 小托部 三大块。每部组建领导 班子，直接收辖本部的各项保教工作。园部拟订《涵西少儿园保教管理 查核评估细则 ( 试行 ) 》，作为段部展开工作的指针。成立 谁的班级谁负 责 、 谁的岗位谁负责 、 谁分管谁负责 的岗位责任制，提高教师的目 标感、责任感、团队协作感，从而提高管理工作的 履行力、时效性、 问责制 。 2. 增强行政值日，扎扎实实做好每天工作。本着少儿园 管理无小 事，事事皆教育 的管理理念，引领教职员工建立 精心、精美、精选 的工作观点，理解和掌握精美化管理的内涵， 增强部门工作巡逻与考评， 2 / 42 / 4 2020-2020 学年园务工作计划范文 从安全工作、保健工作、教课惯例、科研工作等下手，做到例行检查与 随机抽查相联合，发现问题实时反应、实时改良，使涵西幼的每天都 是有质量的一天，让少儿度过有质量的每天。 3. 增强保教配合互动， 促进保教质量提高。 增强班主任的管理意识， 提高班主任的管理水平及协调水平， 进一步明确教师和保育员的岗位责任制 和岗位职能，全面实行《福建省少儿园一日活动内容的惯例要求》