农村基础设施施工组织设计.pdfVIP

农村基础设施施工 组织设计 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 第一章 项目管理机构设置 一、施工组织机构及人员配备 依据项目管理法 ,我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力 及施工合同范围条约全权代表公司履行职责 ,全面履行对甲方在工期、 质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程 的规模确定质量目标 ,组成精炼项目部组织机构。项目部主要管理人员 名单及类似工程经验 详见投标文件第七部分 :项目管理机构 。 二、管理职责 1)经理职责 1 、主持编制总体项目管理方案 ,确定总体项目管理的目标与方 针。 2 、确定总体项目管理采购及人员配备 ,制定规章制度 , 明确有关人 员的职责 ,组织项目经理部开展工作。 3 、及时、合理地作出项目管理决策 ,其主要内容包括班组选择决 策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决 策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 4 、负责项目合同管理 ,对合同管理的全过程进行管理 ,其主要内容 包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约 工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 5 、负责项目费用管理 ,包括编制工程费用预算、修改和调整工程 费用预算 ,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划 ,并对上述工作 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 的实施情况进行跟踪管理。 6 、与业主、监理保持经常联系 ,解决随时出现的各种问题 ,替业 主、监理排忧解难 ,确保业主利益。 7 、主持项目控制工作会议 ,协调解决施工过程中的重大问题 ,并及 时将业主指令落实到各项管理工作中去。 8 、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系 , 确保当地政府部门利益并促使本项目成为”爱民工程”。 2) 项目总工程师 1、在项目经理领导下 ,具体主持项目质量管理保证体系的建立 ,并 进行质量职能分配 ,落实质量责任制。 2 、审核各班组的施工组织与施工方案 ,并协调各班组之间的技术 质量问题。 3 、与设计、监理保持经常沟通 ,保证设计、监理的要求与指令在 各班组中贯彻实施。 4 、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关 ,进 行新工艺、新技术的研究 ,确保项目施工顺利进行。 5 、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可 ,