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制药公司绩效考核 管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 湖南守护神制药公司绩效考核管理制度 目录 一、绩效考核的目标定位 错 误 !未定义书签。 二、绩效考核的实施原则 错 误 !未定义书签。 三、绩效考核体系的构成 错 误 !未定义书签。 四、绩效考核的管理组织 错 误 !未定义书签。 五、绩效考核的实施程序 错 误 !未定义书签。 六、考核要素及考核标准 错 误 !未定义书签。 七、绩效考核结果的处理 错 误 !未定义书签。 附 1：员工月度考核业务流程图 错 误 !未定义书签。 附 2 ：员工年度考核业务流程图 错 误 !未定义书签。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 一、绩效考核的目标定位 1. 评价 对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定 绩效工资、工资等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除 等职位变动提供依据。 2. 培训 从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依 据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改进的指标。 3. 沟通 让员工了解公司对她们工作及她们本身的关心；沟通组织与 个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致， 以增加相互的理解和信任。 二、绩效考核的实施原则 1. 明确公开原则 绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定， 而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工 对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态 度。 2. 公正客观原则 考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事 实说话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。 3. 直线考核与集体评议结合原则 对各级员工的考核，都必须由其直接上级参与，因为直接上 级相对于其它人最了解被考核者的实际工作表现，而且对其工作 负有指导培养和领导责任，也最有可能反映真实情况。集体评议 机制能够在一定程度上弥补直线考核可能存在的主观性等其它考 核中常见的偏差，使考核更为公正客观。 4. 量化原则 为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干 扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。 5. 反馈原则 绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当 向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足， 提供今后改进的参考建议和改进计划。缺乏反馈就达不到培训提 升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。 4