公司员工薪酬调整方案.pdfVIP

一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感， 凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的 工作态度， 卓越的工作技能投身企业的发展， 推进公司发展战略的实 现。 二、调薪的原则 1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 2、调薪采取正常调整 ( 工龄调薪 ) 和个别调整 ( 季度考核调薪、 年 度调薪、绩效奖励 ) 相结合的原则。 3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工 作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。 三、调薪对象及资格 1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以 上的公司员工。 2 、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强， 执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。 3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。 4 、如有以下情况，取消年度调薪资格： （1）年度内累计全年事假超过 12 个天或累计全年病假超过 12 天；年度内事假病假合并累计 15 天以上者。 （2 ）年度内旷工累计 3 天（含）以上者。 （3 ）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵 守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。 四、调薪时间及幅度 1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年 度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。 2 、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化 水平和员工年度实际表现绩效情况，由公司董事长、总经理确定。 五、调薪标准 1、工龄调薪 公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会， 工龄 调薪幅度基准为每年 100 元。 2 、年度调薪 结合年度考核评选 “优秀员工”结果，对员工有出色业绩表现或 对企业有突出贡献的，经总经理报董事长批准后，予以加薪，调薪幅 度为 500/300/200 元。 3、绩效奖励 充分发挥绩效工资的激励导向作用， 经过季度考核， 对表现优秀 的前三名员工奖励幅度为 600/450/300 元。 4 、降薪处理 针对频繁违反公司各项规章管理制度、 工作失误、 不能胜任岗位 工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，给予降薪处理， 情节严重者予以辞退。 员工个人车辆因公使用补贴标准及要求 一、补贴标准 序号 档 次 月补贴标准（元 / 元* 人车） 1 一类标准 800 元/ 月 2 二类标准 500 元/ 月 3 三类标准 300 元/ 月 二、要求 1、享受补贴的车辆， 主要针对员工上班期间因公工作性质使用， 员工上下班使用车辆费用不属于补贴范围。 2 、享受车辆补贴的员工，外出办事不再申请公司车辆（因公接 待等除外），不得再报销油费、公交费、出租车费、停车费等。因公 办事外出市区范围的高速过路费可单独按实报销。 3、享受补贴的车辆购买强制险、 商业险等费用由员工自行承担。 在使用过程中，若车辆发生交通事故、违章肇事等，责任和费用由员 工自行承担。 4 、享受车补的档次标准由公司领导根据员工工作性质及车辆使 用实际情况给予确认发放，可根据工种、岗位变化等给予调整。