中国企业要跨越的四大台阶（精编版）.pdfVIP

中国企业要跨越的四大台阶 咨询企业与客户之间既是一种商业关系，更是在共同探索、研究和实践企业发展过程中 一些关键性的课题。它们在相互的碰撞中能够凝聚一种不断增长的产业智慧。 所谓企业化运作，勿宁说是对现代企业形态和体制的一种追求。 产业深化和信用经济的不发达，使得大部分中国企业对于品牌的认识还是停留在十分急功近 利的阶段。品牌是企业长期信用的真正表达。 因为只会经营产品的企业是有限的企业。而成功的企业将是没有边界的企业，是充分实 现流动的企业。把自己隔绝于资本市场之外，将企业的命运捆绑在某个或者某些产品和行业 之上，是市场观念深化不足、对资本责任心不足的表现。 作为一家成立运作四年的本土咨询公司，我们有大量的机会与国内各种不同类型的企业 进行充分的接触、沟通和交流。作为一个新兴产业的开发者和创导者，我们一直在与企业一 起分享思想和成功，谋求进步和共同成长的道路。我们与客户之间既是一种商业关系，更是 在共同探索、研究和实践企业发展过程中一些关键性的课题。 让我们感到饶有兴趣的是，在对我们的客户进行深入的企业考察诊断之后，我们在它们 身上发现的一些带有普遍性的问题，往往能够在我们自身、在咨询行业的企业中找到相同的 影子。因为我们自己也是在做企业，并且都是在努力做产业进步的探索者。我们很快就与很 多客户、尤其是这些企业的核心领导人，形成了一种在很多共同感兴趣的问题上互相启发、 互相学习的良性互动关系。在相互的碰撞中凝聚一种不断增长的产业智慧，是我们都感到十 分兴奋的一件事情。 2001 年在中国的历史上将是具有划时代意义的一年。申奥的成功和加入 WTO，将使我们 真正全面地融入到全球社会和经济生活中。同时，我们面临的挑战和机遇都是前所未有的。 作为一场变革风暴到来之前的预演，今年以来，各个行业已经正在发生急剧的重组和洗牌运 动。伴随着新的竞争局面与新的合作可能，我们面对的企业和我们这个行业本身都在尝试着 1 战略上的转型和变革中的发展。因为这种结合起来共同谋求发展的需要，中国本土咨询公司 与本土企业之间应该是一种长期合作与共生的伙伴关系。 面对行业市场正在发生的不断变化和入关之后越来越直接的国际性竞争，我们需要同我们的 企业一起携手跨越四个大的台阶。 企业化运作 一位著名的房地产界人士日前在行业内一个研讨会上大胆放言说，中国房地产行业除了 万科一家之外，几乎没有真正意义上的企业。大部分房地产开发公司基本上是项目公司，而 这些公司的老总基本上都是项目经理。这个论断虽然有点危言耸听，但却是有相当的警醒意 义的。记得 1999 年在上海召开财富论坛的时候， 一位著名门户网站的创始人在对话中谈到在 中国做企业的感受时，也说了十分类似的话。他说中国大部分企业目前在管理企业的基本经 验方面仍然是十分生疏和幼稚的。 作为改革二十年来市场经济试验的新生儿，中国大部分企业尚处于从婴儿期走向学步期 和青春发育期，企业机体的大部分机能仍然是不健全和不强壮的。在构成企业的基本要素和 企业运作的基本结构方面仍然存在很多的制度缺陷和组织缺陷，而在企业实际运作的流程和 机制上也存在诸多的障碍和病灶。企业信用和组织文化的不健全和不发达状态，经常使得企 业内部信息沟通交流阻滞，个人行为凌驾于公司行为之上，权利导向大于责任导向，经营的 压力和决策的风险高度集中于少数几个人身上。 缺乏核心竞争能力的企业不是真正的企业，无法建立起真正的核心团队的企业也不是真 正的企业。在基础管理上缺乏系统，在企业内部规范、制度和文化建设上的反复无常，这的 确是现阶段大多数企业的普遍状态。在大部分企业已经提出 \ 第二次创业 \ 的背景下，企业 如何练好内功、完善组织运作机制和基本管理系统，仍然是一个最重要的咨询课题。 所谓企业化运作，勿宁说是对现代企业形态和体制的一种追求。 产业化运作 越来越多的企业已经开始学会从整个产业发展和进步的角度看待自己的定位。因为企业 2 现今的发展已经越来越脱离不开整个行业、市场和社会的影响