《高级经济实务（工商管理）》-教材精讲课-第一章第2、3节-2020.pdfVIP

全国经济专业技术资格考试 《高级经济实务 （工商管理 ）》 教材精讲 主讲 李争 第一章 企业职能与战略决策 第二节 企业战略决策 【本节内容简介】 企业战略的含义 企业战略概述 企业战略管理 企业战略变革 企 业 企业愿景 战 企业愿景、使命 企业使命 略 与战略目标 决 企业战略目标 策 企业外部环境分析 企业战略环境分析 企业内部环境分析 企业环境综合分析 【本节内容简介】 基本竞争战略 企业战略实施 企 业 企业总体战略 战 略 战略控制的原则 决 策 战略控制 战略控制的步骤 战略控制的方法 【知识点】企业战略概述 企业战略的含义 Ø 企业战略的概念及特点 是企业在市场经济竞争激烈的环境中 ，在总结历史 概念 经验、调查现状、预测未来的基础上 ，为谋求生存和 发展而做出的长远性、全局性的谋划 特点 全局性和长远性、稳定性和动态性、竞争性与合作 性、系统性与层次性、收益性和风险性 【知识点】企业战略概述 Ø 企业战略层次 以企业整体为研究对象 ，研究整个企业生存和发展 企业总体 中的基本问题 ，影响企业未来的发展 ，决定和揭示企 战略 业的使命和 目标 ，是企业总体的最高层次的战略 是战略经营单位、事业部或子公司采取的战略 ，其 企业业务 核心内容是如何在不断变化的外部环境中取得某一经 战略 营领域内的竞争优势 是各关键职能部门的短期战略 ，具体地为各职能部 门管理人员提供指导 ，有效地运营生产制造、市场营 企业职能 销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的 战略 经营职能 ，为企业总体战略和企业业务战略的实施提 供支持 【知识点】企业战略概述 企业战略管理 企业战略管理 ：是指企业战略的分析与制定、评 价与选择以及实施与控制 ，使企业能够达到其战略目 标的动态管理过程 ，企业战略分析与制定、战略评价 与选择、战略实施与控制 ，形成一个完整的、互相联 系的管理过程。 目的