《高级经济实务（工商管理）》-教材精讲课-第四章第4节-2020.pdfVIP

全国经济专业技术资格考试 《高级经济实务 （工商管理 ）》 教材精讲 主讲 李争 第四章 生产运营管理 第四节 生产运营计划 【思维导图】 生产运营计划概述 生产运营计划 生产能力 的概念 产品生产进度的安排 生产作业计划 【知识点】生产运营计划概述 生产运营计划的概念 生产运营计划 ：是关于企业生产运营系统总体方面的计 划 ，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产 概念 值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排 ，是指导企 业计划期生产活动的纲领性方案 预测市场需求 ，确定产能需求 ，确定计划指标 ，制订综 任务 合生产运营计划、主生产运营计划、库存计划、进度计划 和生产作业计划与实施控制 充分利用企业的生产能力和各项资源 ，确保按质、按量、 作用 按期地完成任务 ，在满足市场需求的同时 ，尽可能地提高 企业的经济效益 【知识点】生产运营计划概述 生产运营计划体系 （四个层次 ） 计划期 要点 长期生产 属于战略范畴 ，服务于企业的总体发展 运营计划 战略 ，包括确定生产运营战略思想、总体 （生产 3-5年 运营战略、企业产品 （服务 ）决策、厂址 运营战略 选定、长期产能规划、企业规模、运营模 计划 ） 式、业务流程、产品制造方式等内容 根据企业运营发展战略 ，对中期的品种 大类、总量规模、企业生产能力的增长水 中期生产 2-3年 平、企业重大技术改造和设备投资、生产 运营计划 组织形式的调整、产能调整、员工规模及 招聘计划等方面所作的规划 【知识点】生产运营计划概述 续表 计划期 要点 是企业年度经营计划的核心 ，根据企业 的经营 目标、利润计划、销售计划的要求 年度生产 和其他的主客观条件 ，确定企业计划年度 1年 运营计划 内的产品品种、质量、产量、产值等生产 指标 ，是以计划期现实的市场状况和现有 生产能力为依据制定的企业的生产纲领 月、旬、 是企业年度生产运营计划的具体化 ，是 生产作业 周、天、 贯彻实施生产运营计划、为组织企业 日常 计划 工作班等 生产活动而编制的执行性计划 【知识点】生产运营计划概述 生产运营计划指标 （四类指标 ） Ø 产品品种指标 指企业在