《高级经济实务（工商管理）》-教材精讲课-第六章第3、4、5节-2020​.pdfVIP

全国经济专业技术资格考试 《高级经济实务（工商管理）》 教材精讲 主讲 李争 第六章 供应链管理 第三节 供应链管理环境下的 采购管理 【本节内容简介】 基于供应链的采购管理 与传统采购管理的差异 供应链 供应链环境下的准时采 管理环境下 购策略 的采购管理 供应商管理 【知识点】基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异 从为库存采购转向为订单采购（准时化的订单驱 动模式） 订单驱动的采购方式的特点表现为： ①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应 合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商， 交易成本也因此大为降低 ②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供 应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间 ，采购与供应的重 点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计 划保持同步 【知识点】基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异 ③采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和 不增加价值的活动 ，实现供应链的精细化运作 ④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享 制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真 ，同 时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量 与需求量保持较高的一致性 【知识点】基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异 从一般交易管理转向外部资源整合管理 要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动 应当从以下几个方面着手： ①和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保证供 需双方合作诚意以及参与双方共同事务的积极性 ②参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 ③通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改 善和质量保证 ④协调供应商计划 ⑤建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量， 致力于和供应商建立战略合作伙伴关系 【知识点】基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系 基于战略合作伙伴关系的采购方式为以下问题的解决 创造了条件： 在供应链管理环境下，通过双方建立战略合作伙伴 库存问题 关系，供应与需求双方共享库存数据，采购决策过程 变得透明，减少需求信息失真 供需双方通过建立战略合作伙伴关系，降低难以预 风险问题 测的需求变化带来的风险，如运输过程的风险、信用 的风险、产品质量的风险等 【知识点】基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异 续表 合作双方共同协商制订战略性的采购供应计划，不 合作问题 必为日常琐事消耗时间和精力 通过建立战略合作伙伴关系，供需双方都能降低交 采购成本 易成本，避免许多不必要的手续和谈判过程，信息的 问题 共享避免信息不对称可能造成的成本损失 战略合作伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为 组织障碍 实现准时采购创造了条件 【知识点小结】基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异 从为库存采购转向为订单采购 从一般交易管理转向外部资源整合管理 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系 【知识点】供应链环境下的准时采购策略 准时采购的基本思想 在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的 质量提供恰当的物品。