《高级经济实务（工商管理）》-教材精讲课-第七章第3、4节-2020.pdfVIP

全国经济专业技术资格考试 《高级经济实务（工商管理）》 教材精讲 主讲 李争 第七章 企业技术创新 第三节 企业技术创新战略 【本节内容总括】 技术创新战略制定过程 技术创新决策 企业技术 创新战略 技术创新进入时机选择 技术创新战略选择 【知识点】技术创新战略制定过程 分析企业技术创新的外部环境 外部环境分析包括： ①宏观环境分析——包括：经济、社会、法律、 政治、文化等因素。 ②市场行业环境分析——包括：潜在进入者、供 应商、顾客（包括最终消费者和中间商）、替代产品、 行业内部现有企业等。 【知识点】技术创新战略制定过程 分析企业技术创新的内部条件 即确认企业的资源、能力及核心技术能力。 确定企业技术创新目标 确定技术创新战略方案 战略方案主要包括以下内容： 【知识点】技术创新战略制定过程 ①创新的重点领域 ，确定技术创新的重点是产品、 工艺或者产品和工艺兼备。 ②创新进入时机 ，确定是领先进入还是跟随进入。 ③创新模式 ，确定采用自主创新、合作创新还是 引进再创新。 ④创新资源 ，明确技术创新需要的人才、资金以 及技术的主要来源和获取方式等。 确定技术创新战略实施要点，并具体实施 【知识点小结】技术创新战略制定过程 技术创新战略制定过程（5步） 【知识点】技术创新决策 技术创新项目选择 企业设计和选择技术创新项目的过程（四个阶段）： ①项目概念提出 ②项目评价 ③项目筛选 ④组织实施 【知识点】技术创新决策 技术项目选择方法  折现现金流法 在投资项目评估中最常用的一种方法就是利用折 现现金流计算投资项目的净现值 ，通过判断项目净现 值的正负来决定投资项目的取舍。 【知识点】技术创新决策 基本步骤： ①估计出研发项目以及未来商业化阶段逐年的净 现金流量。 ②计算项目的净现值（NPV ）指标。 ③根据判断准则，确定项目的取舍。 单个技术项目，如果净现值（NPV ）大于0 ， 通常的 即项目可行，否则不可行 准则 多个项目进行选择时，选择净现值较大的项目 【知识点】技术创新决策  Q排序法 基本步骤： ①将每个项目的基本情况分别记录在一张卡片上， 分发给每个分析人员。 ②让分析人员按照一定的标准将这些卡片分成两 组，一组是需要优先考虑的、优先权高的项目；另一 组是不需要优先考虑的、优先权低的项目。 【知识点】技术创新决策 ③让分析人员从上述两组中选择一些项目形成优 先权居中的一组项目。 ④让分析人员从具有高优先权的项目组中选取部 分具有很高优先权的项目。 ⑤请分析人员重新检查自己的排序，同时与其他 分析人员的排序结果进行比较，进而展开讨论、重新 排序和讨论。 ⑥经过多轮的重排和讨论，达成一致的排序结果。 【知识点】技术创新决策  项目地图法 风险-收益气泡图四个象限的特点：（对应名称 理解掌握特点） 技术 象限 收益 风险 对企业而言 成功概率 珍珠 高 高 小 明星项目，越多越好 白象 低 低 大 不值得投资和开发