《高级经济实务（工商管理）》-教材精讲课-第四章第5、6节-2020.pdfVIP

全国经济专业技术资格考试 《高级经济实务 （工商管理 ）》 教材精讲 主讲 李争 第四章 生产运营管理 第五节 生产运营控制 【本节内容简介】 生产进度控制 在制品控制 生产运营控制 库存控制 生产调度 【知识点】生产进度控制 生产进度控制概述 生产进度控制 ：是生产运营控制的基本方面 ，其 任务是按照已经制订出的作业计划 ，检查各种零部件 的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性 ， 保证生产过程平衡进行并准时产出。 生产进度控制的目标 ： ，即在需要的时 间 ，按需要的品种生产需要的数量 ，既要保证交货期 ，又要 保持和调整生产速度 【知识点】生产进度控制 生产进度控制目的 生产进度控制的目的 ：依据生产作业计划 ，检查 零部件的投入和产出数量、产出时间和配套性 ，保证 产品能准时出厂。 【知识点】生产进度控制 生产进度控制的内容 生产控制的核心在于进度管理 ，生产进度控制的 基本内容主要包括 ： 指在产品生产中对产成品的投入 日期、数 进度控制 量 ，及对原材料、零部件投入提前期的控制 进度控制 指在生产中对每道工序上的加工进度控制 进度控制 指对成品的产出日期、产出数量的控制 【知识点小结】生产进度控制 u生产进度控制概述 u生产进度控制 目的 u生产进度控制的内容 【例题】 生产进度控制的目标是 （ ）。 A. 保证一定的在制品库存 B. 降低生产成本 C. 准时生产 D. 提高产品质量 【例题】 【答案】C 【解析】生产进度控制的目标是准时生产 ，故选C。 【知识点】在制品控制 在制品控制的概念 在制品 ：是指从原材料、外购件等投入生产起到 经检验合格入库之前 ，存在于生产过程中各个环节的 零部件和产品 ，根据所处的工艺阶段 ，将在制品分为 毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。 【知识点】在制品控制 在制品控制的工作内容 ①合理确定在制品管理任务和组织分工 ； ②认真确定在制品定额 ，加强在制品控制 ，做好 统计与核查工作 ； ③建立、健全在制品的收、发与领用制度 ； ④合理存放和妥善保管在制品。 【知识点】在制品控制 在制品定额 指在一定生产技术组织条件下 ，各生产环节为了 保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备 量 ，一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必 要条件。 【知识点】在制品控制 Ø 大量流水线生产条件下在制品定额的制定 ①流水线内部在制品定额的制定 ②流水线之间的在制品定额的制定 Ø 成批生产条件下在制品定额的制定 ①车间内部在制品定额的制定 ②车间之间的半成品 【知识点小结】在制品控制 u在制品控制的概念 u制品控制的工作内容 u在制品定额 【知识点】库存控制 库存控制的概念 Ø 库存的概念 指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备 ，包 广义 括人、财、物、信息等 指用于保证生产顺利进行或