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TPM; TPM是一项全面追求企业效率极限的改善活动;生产管理费用过高
赢利能力不强
生产过程控制不好
产品质量不高
生产计划及物料管理不善
造成:
产品积压库存过高资金占用大
现场管理水平不高,又脏又乱
员工积极性不高活力不够
影响生产效率,事故、工伤、故障发生;解决这些问题,取决于三方面的转变;TPM活动的发展
TPM活动的定义
TPM活动内容和活动体系
TPM期待的效果
TQC和TPM的比较
改良后的TPM活动
TPM活动的推进
; TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动;改善一词无处不在;TPM活动(全员参与的改善活动)是从美国的PM活动(生产性保全或预防保全)演变过来的;TPM的发展;TPM活动的定义; 防止活动流于形式的重要保证就是小集团活动的持续开展,特别是有组织的职务活动是TPM活动的重要组成部分;TPM活动期待的效果;一:有形效果;二:无形效果;15;自主保全活动的推进;一:自主保全活动概要;自主保全活动的意义;自主保全活动的步骤;高效活动的简化
…彻底6S活动
…目视管理活动
…自主管理体制建立(6S及点检活动标准化)
……PDCA的管理循环;活动过程注意的问题;改善成果总结;实施对策和结果报告;PDCA循环改善活动8步骤的具体内容;员工的7大能力;三现主义的运用;5感的运用;不断努力去改善观察事物,
感知事物的敏感性;另附要点;The end
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