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TPM; TPM是一项全面追求企业效率极限的改善活动;生产管理费用过高 赢利能力不强 生产过程控制不好 产品质量不高 生产计划及物料管理不善 造成: 产品积压库存过高资金占用大 现场管理水平不高,又脏又乱 员工积极性不高活力不够 影响生产效率,事故、工伤、故障发生;解决这些问题,取决于三方面的转变;TPM活动的发展 TPM活动的定义 TPM活动内容和活动体系 TPM期待的效果 TQC和TPM的比较 改良后的TPM活动 TPM活动的推进 ; TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动;改善一词无处不在;TPM活动 (全员参与的改善活动)是从美国的PM活动(生产性保全或预防保全)演变过来的;TPM的发展;TPM活动的定义; 防止活动流于形式的重要保证就是小集团活动的持续开展,特别是有组织的职务活动是TPM活动的重要组成部分;TPM活动期待的效果;一:有形效果;二:无形效果;15;自主保全活动的推进;一:自主保全活动概要;自主保全活动的意义;自主保全活动的步骤;高效活动的简化 …彻底6S活动 …目视管理活动 …自主管理体制建立(6S及点检活动标准化) ……PDCA的管理循环;活动过程注意的问题;改善成果总结;实施对策和结果报告;PDCA循环改善活动8步骤的具体内容;员工的7大能力;三现主义的运用;5感的运用;不断努力去改善观察事物, 感知事物的敏感性;另附要点;The end

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