培训部工作规划.ppt

培训部工作规划;项目：;一、培训系统的战略规划;围绕公司总目标：开发门店130家，来制定培训工作的年度目标。 以营运部的培训工作为核心，确保新开门店的标准化复制，保障新店的营运质量，减轻在一线作战的区域经理的压力。 驱动企业文化管理的启动，推动企业成为学习性的组织。 协助人力资源部驱动员工职业生涯规划的启动。 培训各级管理成员成为教练式干部。 切实完成各部门的培训需求。 提升培训部快速反应能力，制定预备机制，确保特殊情况下能保证质量的完成培训工作。 随着行政培训体系、营运培训体系、储备干部培训体系的建立。通过对各个培训系统的有效实施完善公司整个2007度的培训。;1、现阶段企业基础培训体系架构建设;1、现阶段企业基础培训体系架构建设 ——资源规划;调研、分析;1、我们的市场行为主要的导向因???，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;公司行政体系年度培训安排;公司营运体系年度培训安排;2、2007完善与发展;连锁总裁企业教育培训中心;建立连锁总裁企业教育培训中心计划安排;2、2007完善与发展;2、2007完善与发展;3、未来的连锁总裁培训管理学院;二、培训讲师团的建立和评估;三、培训需求调研、分析与反馈、评估;三、培训调研、分析与反馈、评估;四、培训课程的新开发、审核和培训执行管理; 公司的培训讲师每年会有相应的课程开发要求，培训部将每一位讲师课程开发的情况并入讲师考核办法，作为讲师等级评定的依据之一。 ; ? 任何部门和个人开发的培训项目都必须报送培训部审批,由培训部审核后送交分管副综合总经理审批并签字实施。 对外部引入和内部开发课程的审核，由培训部组织实施该项初审、复审、试讲评估和推荐实施工作。 ;? 企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。 那么，培训部会通过自身的工作加强企业文化建设，推动企业文化的健全与贯彻。 收集各种资料，汇总编制，利用各种媒介宣传公司文化； 和各部门配合，构建企业文化网络； 开展各种培训活动，将企业文化渗透进员工的一言一行中； 带教制度，帮助新员工尽快融入企业文化氛围； 在员工和企业领导层之间做沟通，帮助领导层完善企业文化； 开展各种活动，加强员工间的沟通交流，增强员工的向心力和凝聚力，营造和谐的文化氛围；;六、培训机构资源的整合和外派学习培训;谢谢