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大学生创业中的财务管理; 主要内容 财务管理的知识 撰写创业计划书 创办企业的流程 ; 一、对创业的认识 1、创业的概念 创建一个能够进入新市场或者原有市场的商业企业的 过程。 ;创业者是天生的，不是后天培养的 商学院开设的关于创业的课程，提供了学习和实践对于创业者有帮助的技能的机会。 大多数成功的创业者都是从具有突破性的发明开始的 大多数创业者都是从一个适度的或渐进的变革开始的，变革的目的是为了服务市场需求。; 关于创新 创新是指用不同的方法做某个事情； 创新是把对净利润有影响的行动或执行措施整合在一起的新想法。 创新已经成为企业成功的根本要素。 质量创新、产品创新、管理创新…… ;奥林匹克与创新 1984年的洛极矶奥运会是奥林匹克的转折点。以和平、友 谊为象征的奥林匹克，一直坚持非商业化、非职业化、非政治化 准则，五环旗帜闪耀着圣洁光环。然而，除荣誉之外，由于承 办费用巨大，对承办城市却是一个沉重的负担。1976年蒙特利 尔奥运会，亏损达10亿美元；1980年莫斯科奥运会仅剩美国洛 杉矶一座城市申办。 奥运的非商业化准则是对市场环境的致命挑战。美国的洛 极矶虽独挡了1984年奥运会举办权，但却不想出钱，虽为“形象 工程”，但基本上是“赔钱买吆喝”。所幸地是彼得·尤伯罗斯担任 了这届奥运会主席，创造了商业化运作奥运的成功先例。他提出 了“以奥运办奥运”的口号，向世人阐述了体育产业的新理念。 ; 尤伯罗斯为压缩开支，招募大量示志愿者为大会义务工 作，充分利用现有设施，尽量少修体育馆，运动员村用大学宿 舍。尤伯罗斯广开集资财源，与企业签订赞助协议，他天才地 设计：只接受30家正式赞助商，每个行业仅一家，赞助底线 为400万美元，结果30家比过去几百家的赞助金多十几倍。又 通过发行25种专利纪念品、出售门票等，使洛杉矶奥运会在 奥运史上和一次赢利2．5亿美元。 ． 尤伯罗斯的创新改变了奥委会主席萨马兰奇的认识，他说： “我们犯了一个错误，我们没有看到??我们的机构必须调整以适 应新的形势。在这个新世界里，金钱已渗透到人类和社会的各方 面，包括各种形式的体育活动。” ;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ; 1984年洛杉矶奥运会后，国际奥委会组织利用委会及 奥林匹克标识，开始大张旗鼓地进行各种商业活动。成功 的商业运作，使1988年的汉城奥运会，1992年的巴塞罗那 奥运会，1996年的亚特兰大奥运会和2000的的悉尼奥运会 以及2004年的雅典奥运会顺利举行，越办越精彩。现在， 举办奥运会成了赚大钱的活动，奥运会的申办热潮一浪高过 一浪。 ; 大学生创业与经济发展 从历史来看，每一次经济陷入危机的时刻，都伴 随着学生创业潮的兴起。 1997年亚洲金融危机，韩国大学生就业困难,政府 出台各种政策鼓励大学生创业,很多大学生主动或被动 地融入创业中。韩国的设计、美容、游戏、动漫等属 于年轻人的创意产业在那一时期迅速兴起，创业运动 也同时深入到了信息技术、生物技术、纳米技术等尖 端科技领域。 很多研究者后来表示，如果没有年轻人的创业潮， 就没有风靡全球的“韩流”现象，三星等韩国产品也不可 能征服世界。 ; 毕业于农学院的阿成，他的发家史是从租3亩地搞培植树苗、种养盆景起家的。当年，他购置了一部“农夫车”，请了两三个民工就干开了。开始时，他专门跑到偏僻的农村收购“树仔头”，低价收购成形老树。遇到出手阔绰的买家，一棵靓的九里香，能卖一万多元！随着房地产商越来越注重营造楼盘的绿化环境，阿成的各类树苗、成树大有市场。于是他又再租了10亩地做园艺场，这园艺场植物品种齐全，能满足不同人士不同的需要,阿成对自己的园林生意充满信心。;一、大学生创业应具备的财务管理知识