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施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对 施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工 质量目标的要求。 1、施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段 来对本工程各分嘀咕分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1.1、事前控制阶段 （1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前 控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理 体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量 及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构 配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划； （2）进行设计交底，图纸币会审等工作，并根据本工程特点确 定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新 工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标 桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 1.2、事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： （1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范 围。及进检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质 量的关键问题进行处理和解决； （2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检 制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工， 直到质量符合要求为止； （3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进 行检查、验收； （4）审核设计变更图纸改； （5）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自 封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等， 主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。 1.3、事后控制阶段 （1）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按 规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查 验收； （2）整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本 工程进行维修。 2、各施工要素的质量控制措施 2.1、施工计划的质量控制 1、作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月 施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡， 合理安装施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合 理调拔原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息 时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性， 把工期抓上去； 2、鉴于本工程工期紧，施工条件水利，故在施工中应树立起工 程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放 在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证； 3、综上所述，无论何进都必须在项目经理部树立安全质量放在 首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工 前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、 简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、 每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、 保量地完成。 2.2、施工技术的质量控制措施 1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、 了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交 底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量 难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质 量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的 作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施 过程中予以改进； 2、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导的前提下，合理 安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落 实质量保证计划、质量目标计划，告别是对一些施工难点、特殊点， 更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次效底的施工流程、 施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而 保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现； 3、在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底： 4、第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、 施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、